宁波：三措并举强化审计进度控制成效明显

　　一是实行分类分段管理。将审计项目按照党委政府主要领导、有关部门及公众的关注程度，被审计对象在国家经济和社会发展中的重要性、资金资产规模、业务管理复杂程度及下属单位数量等情况，分为重点项目、一般项目和简单项目三类，按准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节分别进行进度管理。具体要求三类项目分别在进点后10、5、3个工作日内完成调查了解及实施方案编制；进点后200、120、50个工作人日内完成现场审计；实施结束后10、7、5个工作日内完成征求意见稿的起草，30、25、15个工作日内提交审计报告等审计结果文书代拟稿。

　　二是明确各环节职责。在对审计组、业务处的工作进度提出要求的基础上，对项目审理时间、办公室核稿时间等也作出了规定。如，规定法规处应当在收到完整的审理材料之日起5个工作日内完成重点项目征求意见稿的审理工作，3个工作日内完成各类项目代拟稿的审理工作；办公室应当在2个工作日内完成对审计结果文书的审核等。同时，明确由法规处负责项目进度的日常监管和督查。

　　三是利用信息技术平台。为精确有效地实施对项目进度的管理，与软件公司合作开发了“审计项目进度监控系统”。该系统依拥有项目预警、监督管理、短信提醒等各大功能。无论是审计组组长、部门负责人还是局领导，都能在第一时间直观地看到各自所负责项目的进度情况。一旦项目在进度管理各环节超出规定完成时间的，或在项目计划规定总时限内未完成的，系统将自动进行黄灯提醒及红灯警示，并在年度考核中对责任单位进行相应扣分。（吴刚）