宁夏创新方法网络分区培训工作圆满完成

为切实提高培训效果、从源头上推动企业创新，宁夏创新方法工作组开展了大量的工作。一是开展了先期调研，制定了周密的实施方案，对培训策略、人员安排、师资力量、凝练技术难题等工作做出了周密、细致的准备工作。二是层层筛选学员，在企业开展创新方法普及培训的基础上，逐级选拔学员，重点筛选创新意愿强、创新能力高、创新意识好的学员参加培训。三是创新培训形式，按照“学习-练习-演练-解决技术问题-再学习”的培训模式，使学员能够学以致用，通过学习创新方法解决技术难题，形成知识产权，产生经济效益，推动企业发展。四是选派宁夏最强师资团队参加，其中国际TRIZ协会三级1人，二级4人，注册六西格玛黑带2人，有效保障了培训高质、有效的开展。五是探索性的在网络培训中开展带题培训与咨询，通过解决技术难题促进创新方法学习，产生了良好的效果。六是以学术沙龙的形式辅导、交流、讨论技术难题。在培训间歇期，组织宁夏师资与咨询力量，先后召开四期创新方法学术沙龙，为学员进一步理清解决问题的思路，对学员解决技术难题进行辅导，得到了学员的好评。

在三个阶段的培训中，学员系统的学习了TRIZ理论、创新思维、工业工程、精益生产、六西格玛管理等内容，为企业技术研发人员开展创新活动奠定坚实的基础，掌握了开展创新活动的“利器”。培训期间学员共提出制约企业发展的技术难题56项，已解决20项，提出解决方案146个，形成专利预案12项，剩余难题继续在试验优化过程中，培训达到了预期的效果。学员纷纷表示收获很大，学习了TRIZ理论、工业工程、六西格玛管理等多种适用于解决企业技术问题的方法，培训很接地气，真正给企业送来了打开创新之门的“金钥匙”。