山西冀中孝义金晖焦化公司：精打细算 挖潜创效

山西冀中孝义金晖焦化公司：精打细算 挖潜创效

面对当前焦炭市场持续低位运行的严峻形势，孝义金晖焦化公司深挖内潜，进一步推进精细化管理、实行“阳光采购”、压缩开支，过“紧日子”，全力打好“减亏增效”攻坚仗，八月份超额完成了集团公司下达的第一档利润目标。

推进精细化管理，堵塞管理漏洞

好的管理才能出好的效果，堵塞管理漏洞，才能把握降本挖潜的源头和方向，对于经营困难持续时间较长的孝义金晖焦化公司来说，加强管理、理顺关系、优化方法更显急迫。针对部分干部职工信心不足、士气不振等现象，该公司把困难和严峻挑战化为管理创新的倒逼机制，提出“减亏增效、人人有责”、“企业的利润来自责任”的精神口号，进一步推进精细化管理，通过深入查找管理上的薄弱点、效益上的流失点，进一步完善生产与市场对接的管理机制，逐步建立全面市场化运营机制。

8月份，根据集团公司简政放权的工作思路，制定了《生产单位工资总额包干的实施办法》，对生产单位实行工资总额包干；制定了《对原料、物资供应绩效考核的办法》、《对产品销售绩效考核的办法》，加大对绩效考核力度；针对集团公司进行的新一轮“三定”工作，制定了详细的《重新定岗定编定责定员工作实施方案》，重修修订了《四定工作手册》及《工作分析手册》。

完善招标采购管理，阳光采购降成本

在产能过剩、市场竞争激励，原料高价位、产品低价位的情况下，谁的成本低，谁就有了竞争优势。因此，原材料成本的降低成为该公司挖潜增效的重头戏。该公司在充分研判市场的基础上，针对特定品种深化策略采购，优化计价模式，通过引入“量本利”分析，实时监控、预测煤炭价格走势。结合生产需求，通过异地交流和实地考察，采取跨区域、跨供应商、跨等级“三跨”采购法，合理配比采购精煤，8月份入炉煤成本每吨降低了8元。

压缩非生产性开支，过“紧日子”

随着挖潜增效工作的日益深入、潜力源的日益减少，该公司把挖潜目光按照抓大不放小的原则，将过“紧日子”的意识渗透和具体措施，渗透到各个环节，从细微做起，从身边事做起，使“小芝麻”聚成“大西瓜”。

该公司按照“合理预算、定额控制、超支自付”的原则，努力做到凡是有消耗的地方就有管理就有责任者，8月份制定了《桶装水管理规定》、《印刷品管理规定》、《加班饭、客饭管理规定》，重点对公务接待、办公耗材、节电节水、会务安排、公车使用等方面，都提出了明确的要求和措施。精简内部会议数量，降低会务费、招待费等非生产性支出。在节电节水方面，坚持做到人走电器关，最大限度地减少空调使用频率，水龙头用后及时关闭，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。同时按照“年度预算，月度控制”原则，在ERP系统中设置办公费、通讯费、交通费的预算控制指标。在公共经费中设立招待费、差旅费、通讯费的预算控制指标，做到“先预算、后支出”，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，堵塞管理漏洞。

                                              （山西冀中      车永福）