​山西冀中孝义金晖焦化公司：强管理、抓落实，力求“小月大效益”

山西冀中孝义金晖焦化公司：强管理、抓落实，力求“小月大效益”

针对2月份生产天数少、节假日时间长，生产任务重、工作头绪多等诸多不利因素，孝义金晖焦化公司坚持安全第一、预防为主、综合治理、狠抓落实的工作基调，突出“两严两本”保安全，抓管理、强落实，努力实现小月大效益。

凝聚共识抓落实。该公司要求各专业、各单位要结合公司实际和专业特点，认真学习解读和宣传贯彻集团公司2015年工作会精神，以及公司安全生产工作会和职代会精神，迅速把上级和公司党政的安排部署融入各自工作，抓好任务分解和责任落实。制作经营指标和单价的测算，并落实到文件中。同时继续加强形势任务教育，引导干部职工做好长期“过紧日子、过苦日子”的思想准备，坚定信心，同心协力，打好持久战。

严字当头抓安全。该公司紧紧围绕“两严两本”保安全的工作基调，认真治理重大安全隐患，坚决杜绝零打碎敲事故，不断加大安全问责力度。重点抓好“冬季四防”和“节假日安全升级管理”工作。深入开展安全监察活动，坚持隐患日常检查和专项检查不断线的原则，实行安监、群监、青安岗等群监组织定期与不定期24小时安全突击查岗活动，对查出的各类问题,做到从重从快进行分析处理，消除了安全管理上的盲点和弱点。

狠抓降本提效益。该公司精心组织生产，强化经济激励，严格现场管理，按照订单管理模式，优化生产组织，严抓生产流程，突出抓好产品质量，力保生产接续，加强工艺管理，提高化产品回收率。持续抓好销售管理，算好效益账，制订出最佳的产品销售方案。严格按照集团公司加强劳动用工管理工作的要求，全面排查各单位用工情况，及时对超员单位人员进行分流。

                                      （孝义金晖焦化    车永福）