四川学子“游学”NU SKIN如新学习跨国巨头企业家精神
200名创行学子在主会场感受NU SKIN 开放创新的办公氛围。
8月3日，七名来自四川大学、电子科技大学等川内一流高校的精英学子在上海参加了“如新企业·家·生活”活动。这场模拟职场生活的活动由跨国巨头NU SKIN 如新和全球学生组织创行(Enactus)联合主办。
即将升入大四的王雅晨来自西南石油大学，作为参加活动的四川七学子之一，她还是他们的队长。通过参加“如新企业·家·生活”活动，她能获得机会与人才专家、企业家进行零距离交流。
“我希望能为自己积累更多的竞争资本，毕业后能更快地适应职场的节奏。”王雅晨向记者坦言。今年，预计有超过700万应届毕业生将走出校门，走向职场，2014年被称为“更难就业季”。
不仅是王雅晨和她的六个小伙伴，这次活动吸引了来自全国各地几十所一流高校的200名学生，他们分别是各自学校的创行队长。
这200位高校精英分成多个组，分别进行不同的职场模拟游戏，其中备受关注的是“红黑商战”这个游戏，模拟了现实商战中的“合作共赢”以及“零和博弈”。在游戏中，这些平时生活在象牙塔中的学生们体会到了现实世界中的商业世界与职场生活。
NU SKIN如新大中华组织事务区域副总裁暨华北总裁刘明欣博士表示：“借助此次活动，NU SKIN如新希望开设一个学校之外的‘第二课堂’，帮助大学生们更好了解跨国企业的人才价值理念，并通过现场互动活动为他们提供职场演练和模拟，尽快完成校园到职场的角色转换。”
对于王雅晨和她的六个小伙伴而言，“第二课堂”使他们受益匪浅，尤其是在当前并不乐观的就业形势之下。面对并不乐观的就业形势，王雅晨和她的六个小伙伴在参加这次活动时，内心有更多的期待，他们希望能实地学习跨国巨头的企业家精神，了解行业巨擘的企业运营。当然，还有一个更加实际的问题：像NU SKIN如新这样的跨国巨头，需要什么样的人才？如果大学生想在毕业后加入像如新这样的企业，他们应该做哪些准备？
陈新刚的如新十年创新人才战略是企业家精神的源泉
在NU SKIN如新工作了10年的陈新刚是王雅晨和她的小伙伴学习的榜样。曾经，他也像他们那样稚嫩，2004年进入NU SKIN如新之前，他曾经在一年内连续换了6份工作，最短的一次甚至只有14天。
陈新刚对记者表示，自己“不喜欢威压式的管理”，喜欢“问为什么”，而不仅仅是满足于“做什么”。这是他之前连续换工作的原因，也是他在NU SKIN如新一干就是10年的原因。
刘明欣博士表示，在NU SKIN如新，经常与员工探讨的问题是“他们所做的事”和“为什么做”，而不是“怎样做”。关于方法和技巧，如新并没有刻板的规定或既定的流程，而是鼓励员工自己去探索和总结，找出一种既切合实际、有效又能展现个人特长的方式。在选拔人才时，NU SKIN如新最看重的不是名牌大学的学历、工作经验或背景，而是“四心”，即野心、善心、信心和热心。
有一个细节足以印证刘明欣的话：在NU SKIN如新，员工上班从来不需要打卡，甚至可以不到公司来，在家里完成当日的工作任务。如新充分信任它的员工，赋予员工最大的空间，发挥自己的创新能力。因为，如新希望将真正的企业家精神贯穿到企业的管理中。
刘明欣博士在谈到企业家精神时表示，要不断创新、不断突破，要有预估未来的能力，然后付诸行动。“另一方面，企业家精神也需要有冒险意识，现在的商业世界，每一天都在变化中，如果我们不思进取，就会被淘汰。”
这样的创新人才战略就是NU SKIN如新企业家精神的源泉，在如新内部，一个被称为“五i”的理念始终贯穿于公司发展进程中。所谓“五i”，即自主个性 (independence)、互动 共 赢(interaction)、创 新 驱 动(innovation)、融入共享(infiltrative)和创企精神(intrepreneurial)。
这些看似抽象的理念在陈新刚身上有着很好的体现。不屈服于“权威”；有了好的想法就去实施，而他的Coach会给予他最大程度的支持和帮助；以与时俱进的心态谋求点滴的进步，陈新刚向记者透露，在刚加入NU SKIN如新时，他曾经连续两周加班到晚十点以后，直到现在，上班时也常常“手机在响，电脑在响，座机也在响”。但能和企业一同成长，让他确实非常享受在 NU SKIN如新的工作状态。