冀中装备石工泵公司：微信群里的管理经

冀中装备石工泵公司：微信群里的管理经

每天早晨上班后，石工泵公司铸造分厂安全管理员赵春生都要到该分厂各工段班组、作业现场，检查安全生产、现场管理等方面存在的问题，现场指出并拍照，并将这些“有图有真相的证据”上传至“铸造分厂微信管理群”，然后就是跟踪相关责任班组的整改落实及考核教育了。

便捷、明了的微信功能用到了管理上

微信功能简单、直观、快捷，深受大家喜欢。2016年以来，石工泵公司铸造分厂开始借助微信平台促进分厂管理，成立了由分厂领导、班组长、安全生产标准化机构下设的基础管理组、现场职业卫生组、机械设备组、热工燃爆组、电气组5个专业组、32名成员组成的微信管理群。要求各专业组成员每月集中或独立开展巡检工作两次，发现问题拍摄照片并上传至管理群。相关责任班组要适时登陆微信平台，处理相关问题，并上报整改落实情况，同时结合类似问题做好本班组的教育、巡检工作，吸引经验，堵塞漏洞。实时便捷的管理模式在促进该分厂全年安全生产无事故的同时，促进了该分厂生产管理等各项工作的提升。

开展“较真、较板、叫劲”活动以来，该分厂树立新目标，制定新举措，提出“管理提升年”工作思路，包括继续强化微信平台，促进分厂管理提升等内容。分厂进一步强化管理群成员职责，要求每人每月发现问题不低于3项，同时做好发现问题的跟踪复查工作，努力确保发现问题的有效整改，杜绝类似问题的重复发生。

与此同时，该分厂继续深入开展安全意识、安全操作规程、5S现场管理等内容的教育培训，努力提高员工规范操作、遵章守纪意识。

持续深入的宣传教育，配合公司技改、环保项目的投入、5S现场管理的持续推进，让铸造分厂职工的思想状况发生显著变化。大家深刻意识到铸造不再是个现场脏乱差、烟尘噪音充斥的代名词，而是企业转型发展的示范点、展示窗，员工的自信心和积极性得到充分激发和调动。

管理的创新来源于群众

“让更多人，主动投入到做好所担负工作中来。设立专责，承担责任，参与的人多了，办法自然就多了，凝聚力也就更强了。”该分厂厂长李启介绍说。

32名成员，每月至少发现问题96项。从各班组落实解决问题，到教育考核责任人员、班组成员，再到分厂统一汇总由专人到各班组进行总结点评。鲜活的管理事例不仅让大家觉得内容丰富具体，而且富有启发性和借鉴性，让全分厂的经验变成了每个班组的经验，更促进了大家的举一反三。

“我们现在虽然发现的问题也不少，但无论从哪个方面讲，性质和影响程度都低多了。”一名检查人员介绍说，“现在要找个问题，没有点专业知识和时间，还真不好发现呢。”

取而代之是的整洁的生产现场，有序的操作流程。天车设备上、工装区，扫不尽的黑尘不见了，物品摆放规范有序，就连刚刚掉下一角的标识牌也会被及时发现并钉好，角落里小小的预埋件被摆放的整整齐齐……

用心做管理，是该分厂的管理信条。现场、安全管理的提升，促进了该分厂任务指标、质量、成本等主要指标的同步提升。今年，他们决心以公司V法工艺生产线的早日批量化、规模化生产为契机，强管理、促提升，以分厂各项工作的新提升为公司圆满完成全年任务贡献自己的一份力量。

（谷海谦）