冀中能源邢矿集团老母坡煤业多路并进力促增收节支

冀中能源邢矿集团老母坡煤业多路并进力促增收节支

面对煤炭市场持续低迷现状，冀中能源邢矿集团老母坡煤业变被动为主动，积极应对煤炭市场“寒流”，严控成本增效益，大力推进增收节支工作，确保全年各项任务顺利完成。

细化成本管理。该公司成立了以总经理为组长的成本管控领导小组。梳理生产经营过程中成本费用发生的关键点，将各个关键点细化为各项成本费用控制指标，按年度、季度、月度进行层层分解，确定考核指标。修订完善了各类材料管理办法，编制了《材料定额管理办法》，建立内部核算体系。加强材料消耗定额管理，重新修订工队合同，不同比例的下调采掘单价。规范井上下零星用工的管理，确定工作量，按规定严细派工，杜绝了窝工、浪费工现象发生。制定了材料回收方案，加大修旧利废力度，提高废旧物资利用率。上半年，共回收废旧物资估价140余万元，修复利用废旧材料约100余万元。

强化煤质管理。从生产环节开始, 该公司安排专人对煤质情况进行监管,对各采掘头面质量做到心中有数,从源头把好煤炭质量关.加强装车现场管理,及时查找公司煤质化验结果和煤检站化验结果的差距和原因,使煤炭质量得以保障。规范了煤质检测流程，科学设置监测点，加大采样频次，保证数据的准确性。上半年，原煤回收率平均控制在52%左右，同比提高了3个百分点，累计增加效益300余万元.同时，该公司充分利用自身煤种好的优势，加大市场调研力度，研究周边市场形势，加强服务，稳定客源，保证原煤销路。“上半年我们与介休、武安2个客户签订了长期合作伙伴，货款回收完成了100%，超额完成了任务目标。” 该公司销售部部长管大勇说道。

突出技术创新。面对煤炭经济运行形势持续下滑，该公司不断不断提高科技创新水平，大力推进矿井机械化升机改造，综采机械化程度达到100%，综掘机械化程度达到96%。注重新技术研究应用，优化沿空留巷技术，先后在2105、3103、2107等工作面实施了无煤柱开采沿空留巷技术，提高资源回收率，延长矿井服务年限、减少巷道掘进工程量，缓解了采掘接替紧张局面，近距煤层重复采动无煤柱沿空留巷技术达到国际领先水平。截至目前，累计完成留巷5200米，多回收煤炭资源5.8万吨，创造经济效益800余万元。

同时，该公司组织精干技术力量对井田范围内地质构造进行深入井下现场研究，将地质岩性和煤炭赋存条件进行科学计算和数据分析，进一步优化巷道掘进支护参数，不断提高掘进效率、降低支护成本，提高效率。将原先锚杆、锚索混合支护改为锚索、锚杆交替支护，提高了掘进效率20%以上，把吨煤完全成本降到195元。

加强内部管理。这个矿牢固树立“开源是能力，节约是品质”的理念，建立部门值班表，做到下班时电脑、饮水机、打印机等办公设备的电源关闭；在生产用电管理上，合理调整生产作业时间，实行避峰填谷政策，为解决大型固定设备和综采综掘设备的空转现象，实行按实际用电量分配各用电设备的用电量，节奖超罚，使大家树立起节约就是降低成本提高收入的意识，1-6月份节省资金50余万元。该公司还对业务招待费、会议费、办公费等非生产费用的支出，严格制定了范围、流程、标准等管理办法，各项支出同比降低了30%。

拓宽宣传渠道。该公司通过广播、宣传栏、橱窗、报纸等载体大力宣传“增收节支”的重要意义，利用班前会、班组长会带领职工深入学习“增收节支”的相关文件精神，引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，树立勤俭创业、节约增效的思想理念。同时，动员全矿干部职工积极推广和应用新技术、新工艺，提高煤炭生产的科技含量，在公司形成了浓厚的增收节支氛围。

（刘一成）