木兰林管局燕格柏林场森林经营方案编制外业调查工作落下帷幕

8月18日燕格柏林场召开森林经营方案编制培训会及动员会，标志着该场森林经营方案编制工作正式开始。在森林经营方案编制过程中，该场贯彻《燕格柏林场森林经营方案编制实施方案》，全场干部职工都积极履行自己职责，以身作则，尽心投入 ，历时50天，外业调查工作全面结束。

一是强化意识，发挥才智。森林经营方案编制工作是我局近期工作的中心与重点，同时又是一项无经验可借鉴的崭新工作，该场领导要求参与编制工作人员必须为经过培训、技术过硬、热情高涨的职工。编制人员在进行编制工作过程中，必须恪守认真、仔细的态度，以明确的责任意识为根基，从本底调查、信息录入、制定规划等各个方面入手，积极发挥自己的才智，尽全力做好本项工作。

二是领导重视，分工明确。《方案》中规定该场分领导带动组、党员先锋组、青年突击组三个森林经营方案编制小组，针对资源丰富、林分类型复杂的现状，分别由场长、书记、生产场长任组长，把全场1310个小班平均分给三个编制小组。编制小组组长对本组人员出勤、编制工作负责，严格把关，并督导本组成员实施轮岗，真正做到拿得出、干得了，一个顶三个的氛围，提升该场业务水平。

三是加强交流，保质保量。为切实保障该场森林经营方案编制工作的顺利实施，开始阶段采取“提升周”活动，加强全体编制人员对编制技术的掌握，并且三支经营方案编制小组组长定期开展“向后看”，把之前编制工作中出现的问题以及一些想法与其它两位组长进行交流，在交流中完善调查工作中的不足，从而提高调查水平。对于比较模糊的问题，邀请营林科、规划设计院技术专家进行培训讲解、保障了编制技术的正确性。

四是提升理念，摸清家底。该场以森林经营方案编制为契机，以轮岗制度为手段，提升本场近自然经营理念的学习，同时在本底调查过程中，按照《方案》规定，要求调查地块必须看到、走到，真正将本场资源记在纸上、烙在脑中，全面了解“家底”。

至此，五个营林区1310个小班、15.7万亩的本底调查外业工作全部完成，填写小班调查卡片及检尺野帐约2890份，目前正在对小班卡片内容进行“回头看”，及时调整不当之处及完善年度经营计划。（陈  健）