河北省地税局创新绩效管理：绩效指标落实到每一个环节

　　河北省地税局在绩效考核管理中，通过与国家税务总局绩效管理理念、制度体系、指标体系全面对接，将顶层设计与基层推进深度融合，一贯到底，让绩效指标成为推动各项工作的“导航仪”，确保工作和责任落实到每一个环节。

　　顶层设计与基层推进一贯到底

　　8月18日8时30分，沧州市地税局征管科张炜打开电脑开始了一天的工作。按照绩效管理考核指标，他负责的土地增值税清算工作本周要完成的任务、时限及步骤、措施一目了然。实施绩效管理以来，各项绩效指标已经成为基层税务人员工作的“导航仪”。

　　今年年初，省地税局将总局考核地税的绩效指标、省委、省政府安排部署的工作任务和省局工作要点整理综合，一项一项细化成指标，下达给省局各处室、市局单位和县（市、区）局，最终形成了省局机关196个指标，市局单位24个指标，省考县级局20个指标。各市局按这一思路和方式，再制定市局考机关、县局单位的指标。

　　在编制考核指标过程中，省地税局坚持从高、连带和落地三项原则，凡是实际工作可以提升标准的，一律从高制定并适用考核标准；凡是国家税务总局考核发生扣分的，一律扣减承接处室指标分值。所有指标一贯到底，确保工作和责任落实到最后一个环节。