叶简明主席在首次事业青年骨干培训上的讲话
这次是第六期商学培训，和以往不同，培训的是华信的骨干。可以讲是百里挑一，千军万马过独木桥挑选出来的，将来很大一部分是能成为华信接班人的。我为你们感到骄傲和自豪，这也是压力，希望你们能把它变成动力。
将来在座的都是能成为领导的，成为领导很重要的是三个层面的提升：第一是专业知识；第二是思维方式；第三是思想。关于知识就不用说了，你们从小刻苦学习，从学校学习到单位培训，专业知识的学习是成为一名领导的基础。第二个层面是思维方式，很重要。思维方式有三个方向。首先是直线思维，何为直线思维？就是要么是对的，要么是错的，这是大多数人的思维。其次是面线思维，面线思维就是左中右，就是我们讲的红灯停，绿灯行，黄灯暂停。还有一种立体思维，就像我们有红绿灯，还有立交桥。这个很重要，一个好的领导要学会全方位的立体思维。
做任何事情首先要从认清自我出发。很多人做事做不好，就是没有先认识“自我”。越是思维简单的人，越认为自己有本事，往往都是这样。认清自我是非常重要的，如果你不了解自我，就什么都不行。认清自我再到微观。何为微观？微观就是你所在的部门、所在的公司。如果你不了解所在的公司，不了解公司的文化、公司的战略，你做的越多，就会错的越多。这是微观。
微观再提升到宏观。什么是宏观？讲宏观大家一般只考虑到宏观经济，实际不光是经济的问题，军事、政治都能影响到微观企业的发展。改革开放大包干，经济制度从全民所有制，开始有了一部分私有财产出来。市场化以后有了民营企业，中国的经济和生产力也提升了，建立了以外向型加工业为主导的工业，同时放开了主要城市的一、二类土地。到2005年，受国际形势的影响，外向型的动力逐步地饱和。2008年金融危机，中国用四万亿来刺激经济，有很大一部分变成了泡沫，很多人把钱拿去炒房，房价一直都在上涨。很多金融机构在赚钱，实际钱很多是空转，资本过剩。
这不是今天主要的内容，只是简单说说，拓展你们的思维。有这种宏观思维，还要有国际观。国际观现在世界上主要就是四个国家的博弈，也就是中国、美国、以德国为主的欧盟、俄罗斯。美国一开始认为只要控制资本就可以了，控制资本使全世界都为他打工。但是后来发现也不行，奥巴马政府提出了再工业化。为了应对金融危机，美国采取量化宽松的货币政策，大量印发美元。美元是世界通用货币，现在美国结束量化宽松，美元逐步回流。原来人民币对美元是升值，现在美元逐步升值，造成其它货币流动性紧缺。
从国际观又要看到微观，又要看到你自己所处的位置。中国的企业主要是三个方向，一个是以央企、国企为主控制的资本，第二个是外资资本，第三个是民营资本。央企和国企是怎么回事？经济放开以后，一些关系到国计民生的行业和地方性资源形成了央企和国企。外资在九十年代是市场经济第一拨招商引资进来的，把很多资源放开了。目前中国民营资本非常薄弱。
民营资本困难在哪里？它的困难就是很难形成产业链。现在中国劳动力的成本越来越高，加工业根本没有优势了。劳动力成本提升影响了民营企业，加上现在外资资本回流，导致民营加工业企业很难存活。刚才讲的从自我到微观，到宏观，到国际观，再到自己。要有这样全方位的立体思维来思考你所处的位置，思考你能做些什么。如果这些问题不思考，就很难当好领导。
更高的境界就是思想。思想高到什么程度？高到一个意念，能让世界在动。你不动，别人在动，就是我们讲的心想事成。思想的力量是非常强大的。
人有三个提升，企业有三种关系，就是我讲的老板、事业经理人与职业经理人的关系。第一个层面的人是为物质生活的，还在为工资够不够生活发愁。第二个层面的是为名利的，在基础生活、物质生活已经满足的情况下，他追求名利，就是权力、社会地位、社会价值，而不是再考虑工资要怎么多几千块或者几万块。第三个层面应该是一种精神，就不在乎名利了，他更多考虑的是能为社会留点什么，将来历史能不能写上他的一页。人有这三个层面。
在第一个层面的人，就要用规范的制度，公平、公正地约束他，因为他的思想相对比较简单，考虑的就是一些基础生活的事情。所以不要跟他讲太多大道理，他也未必听得懂，更多的是用一种公平机制来制约他。
第二个层面的人欲望就比较大了，已经满足基础生活的时候，他想的更多的是名与利的事情。这就要靠文化的引导，就是处理好义与利的关系。所在的单位、部门要设定一定的目标，让大家为这个目标奋斗。要引导他们，把名利当作一种工具，不能把名利当成追求目标。在这一层面，你作为领导，如果把名利设定成目标，很容易让所有人走歪，就没有凝聚力，没有战斗力。为什么？因为人的本性就是贪婪的，这种贪婪永远没法满足，就需要文化和战略结合，要把名利作为一种工具，而不是目标。
第三个层面的人可以重用，因为他是有精神追求的。将来无论你们在哪个领导岗位上，每个集体都是金字塔形的，最精英的就是那么几个人。如果把还在为物质生活而活的人当作精英，那就坏了，所有干的事都会歪了。如果把所有追求名利的人当成精英层的人，那很快就会有很多矛盾，这种斗争会很难收拾。
华信用三种关系来解决了这些矛盾，这是我们一个创新的体制。何为三种关系？就是老板与事业经理人、职业经理人的关系。我们今后用干部，原则上职业经理人都是从高校毕业的应届生。应届生进来就按军事化的管理，让他们学好专业知识，规规矩矩做事。
事业经理人很重要的一点是要有应变能力，事业经理人处在变与不变之中。老板、股东、董事就是要变，要有创造性的思维，甚至要有思想，这才能叫老板。不变的是职业经理人，就是公司战略战术制定了以后，职业经理人就要规规矩矩地去执行。那就要有在变与不变中的应变能力。
老板是什么？老板就是为华信做出特殊贡献的事业经理人，就像一开始就追随我的，逐步变成老板。老板是在精神层面上的，而不是为了简单地分配利益，不是为了名利，我们追求的目标是这份事业。这就是老板、事业经理人、职业经理人的三种关系，我们一企两制的分配方案就是这么产生的。
华信的体制，中国华信是不分的，最终是留给社会的。我们董事局执行董事、独立董事带头，没有推荐任何亲戚来这里上班，没有把资金往外调。我们先集中优势把中国华信做大，形成一个世界性的品牌。做大以后再来延伸产业，从商贸体系到金融体系，到产业。产业体系有很多项目布局，我们这些老板变成是项目公司的董事，实际直接就是股东了。这些股东可以用基金的方式，让他投入到项目公司，这个股东将来就是老板。这一批人对我们这份事业是绝对忠诚的。
这样就解决了股东斗争问题。很多民营企业为什么股东之间的矛盾非常多？民营企业基本上要么是家族的，要么是哥们义气。后来就像我们自古讲的，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚就没水喝。一旦这个企业有了剩余资本以后，谁都想占有更多，谁都想有更多的权力，谁都想说了算，这个时候矛盾就很多了，导致很多民营企业自己搞自己，把自己搞倒了。
中国华信不存在这个问题，包括我在内，都是为这个平台服务，为中国华信服务。中国华信不分，正因为它不分，大家就感觉它的力量越来越大。古人讲自强不息，力量的来源是什么？力量的来源就是当千千万万的人都在为这个平台服务的时候，都在贡献力量的时候，这个平台的力量就越来越大了。很多人说为什么中国华信发展得这么快？它是汇聚力量，是厚积薄发，因为它一直没分走。如果这十几年来不断地被分走，就没有今天的规模。正因为都没分走，大家都在为集体利益服务，它的力量就越来越大。
如果完全都不分，大家也会觉得没有盼头，又会形成新的矛盾。我一直讲由力起、由善达，这个力量更重要的是吸引力、凝聚力，最后产生的是战斗力。正是因为我们这样的分配机制，所以才有这样的凝聚力和战斗力。由善而达，这里的善分成大善和小善，大善我们服务国家战略，小善成就别人，成就大家。既然讲要成就大家，如果大家来了之后，都只拿工资，那慢慢地又会失去信心了。因为我们毕竟是经济体，而不是政治体。政治体是为当官而来，经济体总想自己能创造一些价值，能有一些生活的资本。
怎么办？我们用项目公司来分，也就是说在华信做出特殊贡献的，将来都用项目公司来分。集团底下投资的项目，除了金融体系以外的产业，我们设立董事会，董事会成员分成执行董事和董事。为华信做出特殊贡献的元老，会变成项目公司的董事，他可能是股东。执行董事可能又兼任总经理或副总经理，或者是董事长，他是所在项目公司日常经营的人。所以董事是真正的股东，是真正的老板。
关于华信战略的项目是不分的，像我们控制的证券、金融，将来的银行、财务公司等等金融体系的，是不分的，更多的是用奖励的办法。也就是在金融体系的公司里，我们可能每年拿10%、5%，根据不同的平台有不同的奖励机制，这是华信控制的。在座的很多已经是事业经理人了，事业经理人我们是奖励的机制。我们有整体规划，多少做慈善、做公益、做非政府组织，这些都有。一企两制的分配方案，主要是奖励机制与股权分配。股权分配主要是在项目公司。这个体制大家要弄懂，就会明白要往哪个方向努力。
中国华信的文化是非常清晰的。我们企业文化的核心就是以传统文化为主，由力起、由善达。所有的都是用善来摆脱，以善的标准来解决问题。经济体主要是合，就是我们在处理人与自然的关系、人与社会的关系、人与人的关系上，用我们曾经讲过的四合文化。所以大家一定要把这个弄清楚。
自然界是千变万化的，每代人只能做每代人的事，天是不断在变化的，所以讲风云变幻莫测。大家要把握当下，要先认识“自我”。在空间和时间中时机是非常重要的，如果把握不住就错过了。不要感觉变化太大，实际就是一个机会，这叫天合，就是把握天时、天机。
何为地合？就是人与社会的关系。这里面也有可变的和不变的。两千多年前百家争鸣，就在探讨这个问题，人到底是恶还是善？讲来讲去讲不清楚，最后得出结论，人有恶也有善，是两体组成。人的本性首先是贪婪的，有动物性的一面，佛学叫肉身，用科学讲叫细胞。这个细胞是动物性的，是贪婪的，是欲望很大的，是永不满足、自私的。但人同时又有善的一体，是非常有胸怀的，是非常勇敢的，是非常能包容的。这一本体是精神体，是爱，就是你担任领导，敢不敢承担，有没有胸怀能包容别人，做事能不能换位考虑，多成就别人。如果你有这份爱，能包容，能帮助别人成功，实际就是一个好领导。我们读书经常讲人有千万条路，我讲人没有千万条路，就是两条路，一正一邪。也就是有的人很富，有的人很穷，有的人很通达，有的人无路可走，实际都是在一正一邪中去抉择的。
不变的东西，起码两点非常重要，就是信用和义气，还要有爱。我们现在喊口号、讲理论，很多人都会，一坐在桌上都是满口的道德伦理。光讲没有用，有一本书我推荐你们看，叫《王阳明》，我看完以后总结了非常重要的两点。
第一，王阳明的理论叫知行合一，知就是知识、学识，实际就是一个渐悟的过程。人的一生中知识不断地总结，提升，都统称为知识。如何把知识实践，变成行动，这个是很难的。如果你能知行合一，你的力量就非常大。
何为知行合一？就是刚才讲的，作为领导要有应变能力，但是不变的是你的独立人格和你的原则底线。自古就讲仁、义、礼、智、信。我们不要求那么高，起码同事之间、朋友之间、家人之间，首先要有爱，这种爱是只有心里知道的。有了爱，再解决任何问题就很容易了。我们中国人讲理，解决矛盾都有一个理。我曾经在一次会议上讲过，任何的理分为四个过程。首先是天理，天理就是良心，这是不用说的，大家心里能感觉到。第二是推理，推理就是有这么个事情，要来推断它的发展，可能会怎么样。推理的结果，大家都觉得这是可以的，一致公认了，这个理就定下来了，这就是定理。成了定理以后，事情都成功了，所有人都觉得这个很好，那就变成是真理。所以做事就要从天理、推理、定理，最后形成真理。做任何事凭良心，只求问心无愧。这就是真理。
每个人在一件事上都能讲出一个理，但是解决这个的标准，只有你心里知道，只要你问心无愧，这就是真理。你做事，把别人黑了，还能讲出一番道理来，自己都没感觉到错，还振振有词，那就是歪理。当然人都是为了自身的利。义与利要有机地结合，不能完全冲着利，还要讲义气。
更重要的是信用，这个信用是非常难的。很多人把信用当作不值钱的。实际最后都是自欺欺人。因为信用的价值是无限放大的，关键别人能不能相信你。你为了博取这个信用，会为自己不断加码，人提升的动力其实是就在于信用。为什么别人能信任他，而不能信任你，这就是一种信用的积累。知行合一，就是你所掌握的知识要完善你的独立人格，而且要付诸实际。
第二个很重要的就是格物。格物就是在物与物中找到空间，因为单个的力量是非常薄弱的。实际就是佛家讲的体相用的关系，本体是我，相是大家，最后所产生的作用，就是一种格物。就像今天你们在台下，我在台上，你们感觉都是为老板服务的，实际是你们在格我，因为你们想表现，把事情做好，得到老板的信任，能赚取更多的工资，能提高自己的生活水平，甚至变成事业经理人，变成老板。但是我也在格你们，这就是一种空间，不同的格物实际是不同的提升。
这个学问很大。就像我们很多企业走出去战略，走到国外去，总感觉是自我有经济实力，有技术就可以了。但是到了别的国家，别人不理你，因为你不懂得格物。不懂格物，导致不会有影响力，这个非常重要。格物是能构建一种态势，所以大作为者是要构建一种态势，这就是吸引力。吸引力很重要的就是一种格物学，因为你格的好，所有力量都往这里汇聚，你就有足够的吸引力，就能把事情做好。
做事就是战略、战术、分工、部署，但实际还有一个很大的学问，就是我今天讲的格物。当好一个领导，不光是把专业知识做好。一件事情你觉得很好，有一个完美的设计，但是让谁去做，这就非常关键了，这就是格物学。如果做的人不行，等于格物没格好，他可能就会把这个事做歪了，完美的商业计划都会变成很糟糕的东西。
人与人的关系，很重要的要知行合一，要有独立人格。如果你有胸怀，敢于担当，讲义气，讲信用，实际你的路就通达了，就富贵了，就受到别人尊重了。如果你不懂这个，人与人的关系就很难处理好。我用知行合一和格物来讲，希望能对你们有所启发。
再有一个就是人与自己的关系。往往人最不能认清的是自己，很多人对别人的要求很高，能找一百个理由来解释自己的过失，都在埋怨别人。其实任何事情做不好都是本体出问题，而不是别人出问题。很多人对“我”不认识。什么叫“我”？人的一生就那么一百年，人生就是六个字，生死、进退、取舍。在这六个字里，自我的每一次提升又要经历三个字，一个是忍，一个是熬，一个是烦。到底什么叫烦恼，烦恼哪里来的？解释不清楚。遇到事，你说我都不忍，我行我素，可能吗？小孩子都不可能，小孩不忍父母会打他。所以都是百忍成钢，都需要一个劳其筋骨、苦其心智的一个过程，有的到空乏其身以后，突然就顿悟了。在这个过程里，你能把自己看清楚了，你本体的力量就强大了。外界的因素都不重要，更重要的是你的体，因为所有的相都是本体引起的，所有的结果也是本体引起的，这是体相用的关系。能把自己看懂了，不断地总结、提升自己，由普通的知识层面到全方位的立体思维方式，再加上思想，你的力量就很大了。
一个人一生中能做多少事？为什么有的人能做那么伟大的事业？一个人是有限的，一个好领导的最高境界是有思想。思想能使所有人围绕着你转，你的战略就能变成实践。我们是有组织的。这个组织有核心，任何一个集体要有核心，没有核心就不可能有组织。
我们制定的战略很简单，叫拓展国家海外能源经济合作。为什么要制定这样的战略？这跟我们的宏观经济有关系。现在中国基础设施投资已经基本完成，很多行业生产过剩。经济的动力在哪里？这是我们要共同思考的问题。讲起来可以做的很多，中医药产业、农业产业、高科技产业、互联网。但是我们是做什么的？我们的定位是服务国家战略，所以我们是获取海外的资源。
我们讲的石化产品，主要分成两个产品，一个是化工产品，一个是石油天然气的能源产品。化工产品有一个是石油组份产品，像芳烃、PX、石脑油。能源产品主要分成原油、燃料油、汽柴油，还有天然气。如果一百年以后，新能源发展起来了，可能这些化工产品和石油产品也不需要了，但是起码这一百年，我们这一两代人还是需要这个产品的。这个作为主要的生活物资，被美国牢牢地控制着。
化工产品是放开的。曾经有一个阶段，我们石油组份的化工产品是垄断的，占市场70%、80%的份额。第一个阶段我们想整合下游，跟很多小企业打交道。当时提出了共同经济体，是缺乏组织的。后来发现很多人出问题，用华信的品牌到社会融资，到银行融资，造成很多不好的影响。虽然我们的化工产品很厉害，但是我们的品牌也被这些人砸了。
这个共同经济体的提升是刚才讲的有组织的共同经济体，主要的是中国华信不分，分成奖励机制与股权合作机制。我当时就开会提出，进行有组织的、以客户管理客户的形式。这就到了第二阶段，原来很多华信的老板们，因为理念不一致的，把名利当作目标的，完全追求利的，完全追求名的，这些人我们逐步剥离了。我们用客户管理客户的模式，在各省沿海城市，用当地的大型国有企业，或者比较大的企业来代理我们的产品。我们在海外建立库存，跟海外大的能源寡头、世界五百强形成战略合作，只控制上游。对于下游来讲，用客户管理客户的模式，变成是有组织的了。
但是随着房地产商越来越困难，化工产品、大宗贸易的很多产品都变成融资属性的时候，我们又进行了调整转变，进入到了第三个阶段，化工产品我们重点跟下游比较大的合作，像PX工厂。PX工厂全国只有二十几家，相对有实力的，就跟刚性需求的合作，然后转身做原油、天然气和汽柴油的海外储备。
原油、燃料油和天然气这三个产品本身是非常难做的，准入门槛非常高。为什么？第一，原油要有原油进口资质。这个进口资质目前民营企业有七家，但是从来没有一家做过。因为进口还要有配额，如果没有配额，尽管有进口资质，也进不了原油。所以原油产品是非常难的，根本就做不了。第二个燃料油是倒挂，国内的燃料油比国际的燃料油更便宜，因为税收很高。第三，天然气要有接气站。天然气主要靠两个，一个靠管道，一个靠海运。无论是管道和海运都需要有接气站。但接气站要么是属于央企、石油企业，要么就是属于地方国有企业。没有接气站，天然气是进不来的。
这三方面都没办法做的情况下，上游的布局就非常重要了。我们这么多年在海外建立的资源变成了现在混合经济一个非常好的模式，所以国家非常重视，是对我们这个模式的认可。
这么多年，一方面我们培养了很多对外的公共外交人才，因为是走出去战略，要在海外获取资源。这是一种无形资源，是很厉害的。我们现在逐步能把这种外交资源转换成生产力了，能在海外获取资源。
第二方面，在勘探技术上，我们跟中石油的东方物理勘探技术合作，拥有一支很强的勘探队伍。这是一个非常重要的技术上的优势。我们有资源的优势、技术的优势，再有就是这么多年形成的化工品贸易和国家石油公司的优势，像哈萨克斯坦国家石油公司、阿布扎比国家石油公司等等，都跟我们形成了战略性的合作。这些合作使我们在海外有获取原油的条件。一是这些国家原油和天然气的权益可以给我们。二是我们可以协助中石油在海外获取资源，我们参股。我们已经做到了其它民营企业没法做的。
在产业上，我们有上市公司，对产业的布局也非常清晰。目前原油是一个阶段，下一个阶段天然气非常重要，再下一个阶段就是煤，因为中国有煤，煤制油和煤制气，这是新能源的一个发展趋势。在这三方面我们已经开始布局了，在海外原油、天然气的开发、开采已经建立了关系，可以去获取这个资源。国内我们在天然气接气站，在管道、石油储备，已经开始布局了。再有在新疆、内蒙、蒙古国这些煤很多的地方，煤制油、煤制气项目，我们已经在布局了。
这些布局的资金量很大，需要金融体系的建立。第一，银行给予支持。因为这么多年来我们对品牌建设非常看重，所以银行对我们是非常认可的。第二是跟保险公司合作，设立了并购基金；现在还准备控制一家德国在中国的保险公司，也是世界上最大的保险公司之一，通过保险公司对我们项目注资。第三，通过原油、天然气的国际贸易，我们今年几十亿的利润又能转换成资本金。用资本金进行杠杆撬动，不断完善我们的金融体系。
这次我们为什么要投资捷克的银行？有三个目的。第一，捷克这家银行在欧洲有几十家银行，可以通过捷克的银行获取海外更低成本的金融资本，我们要在国际和国内两大市场互动。第二，通过欧洲的资本，去获取非洲油气资源，在政治上是非常有利的。第三就是人才，欧洲金融的创新人才是非常多的，我们建立金融体系，需要有一批专业人才。
有了银行，加上国内证券、信托、保险、金融资产、财务公司，再有一个，中国华信的信用评级现在是2A+，今年可以公开发债，使我们有了这种金融的服务体系，获取海外资源的能力就提升了。获取的资源将来我们又可以在香港和国内上市，实行资产证券化。集体的品牌到一定价值的时候，我们就会考虑到这些年做出特殊贡献的人，就会考虑他们的个人利益，使他们变成老板。我们的战略是非常清晰的。
我把战略跟大家谈一谈，大家就明白怎么努力做事了。中国华信既然已经是这么好的一个平台，你们又是骨干，今天把战略和这些核心都告诉你们，你们要敢于奉献、敢于担当，敢于不断地提高自己，敢于给自己不断地加码。我希望你们每个人将来都能变成老板。
这就像宇宙大爆炸一样，初始就像蚂蚁这么大，最后大爆炸，爆炸也是从无序的到有序的，就像华信开始设立的共同经济体是无序的，很多小企业在一起相互碰撞。碰撞到一定时期变成是有序的。有序的是什么？就像太阳系，最核心的是太阳，有了太阳以后，木星、金星、火星，包括地球都围着它转。在太阳系，人是天地之间的灵气，如果没有人，整个太阳系就是一片漆黑的，也是因为有了人，也就是有了“我”，才能感觉世界的美好。人是生活在地球上，但是如果地球没有木星和金星的保护，可能早就被别的星撞的一塌糊涂了。其它行星保护住地球，使人的生命一直得以延续，变成是有序的。
我为什么讲这个故事？就是华信也会集中优势、点发力。战略布局很重要的就是集中优势、点发力，就是你所做的事目标明确，会集中所有的优势在点上发力。就像一部电影一样，要演一台戏总要有主角，要集所有力量。可能这个主角认为自己就是非常伟大了，就像兔子拔箩卜一样，最后一个拔箩卜的，认为这个箩卜就是它拔出来的，实际不是，前面有九个兔子发了力气，他只是最后一个来的而已。我们很多人自满，自以为所有的功劳都是他的，可能他就走歪路了，他的心胸就越来越狭窄，就越来越自私，动物本身的贪欲就出来了。最后不是企业淘汰你，是自己淘汰自己。
这个关系是互动的，就是《易经》讲的，所有的发展，都是阴阳发展。何为阴阳？就是一静一动，阴是看不见的，阳是看得见的。阳是一种显学，是所有大家能看得见的东西表现出来的，它是一种相。实际这种相是一种假象，就是佛家讲的虚空相，而不是真相。真相是阴的东西，是你所看不到的东西。所以阴与阳，动与静，都是在矛盾斗争中发展。我们担任了领导，就别把这种表相看的太重，这是一种自然规律。
所以说天有天道、地有地道、人有人道。天道是什么？天道是规律，地道是一种法则，人要有制定的标准。标准大到国家是宪法，小到企业是一种制度。在标准之中，首先要摆正自己，把自己看懂了，才能当得好领导。不然你们所有做的事，总以为自己非常专业，或者把别人做的都变成是你的功劳，实际不是。
但是老天又是公平的。古人讲，人在做，天在看，功不唐捐，你所做的事，不会没有所得的。得是什么？得就是两个，第一个就是刚才讲的要言行一致，要达到知行合一；第二个就是让万物得其所欲。因为所有跟你接触的人，都有欲望，这种欲望是在矛盾和斗争中不断发展的。所以用什么样的标准？标准就是你的独立人格，你的自强不息，你的信用和义气。用你的标准在变与不变、动与静之中来把握、看到事物的本质。一定要有这样的预见性，之后能驾驭它、控制它。
为什么当领导的有的老是把简单的东西复杂化，有的能把复杂的东西简单化？问题就在这里，因为他没看到本质，只知其然而不知所以然。所以他做的事情老是在于形式，形式大于内容。就是我曾经讲的，人与事，人是人，事是事，要有自己的真理、标准去认识它，然后了解它，最后能掌控它。
今天专业性的我不讲太多。你们有来自管理的、金融的、外交的、法律的等等很多专业，专业的知识都是可以学习的，难以学习的是思维方式和思想。你们要当好一个领导，更多要在思维方式上和思想上有所提升。这样，无论将来你在不在华信，都能成为一个通达的人、富贵的人。人的命运是自己掌控的，你们已经取得了一定的地位和价值了，希望你们更加努力，取得更大的成功。
二〇一四年十一月十一日