河钢国际把“两学一做”有机融入党员干部队伍建设助力国际贸易市场开拓
河钢国际把“两学一做”有机融入党员干部队伍建设
助力国际贸易市场开拓
——河钢集团北京国际贸易有限公司党委以“两学一做”全方位推进党员干部队伍建设，助力国际贸易经营模式转型的探索
摘要： 河钢集团北京国际贸易有限公司公司（以下简称河钢国际）党委，从国际贸易系统自身实际出发，以探究“两学一做”融入中心任务为创新突破口，着眼于稳步推进与国际市场形势相适应、与集团发展定位相适应的充分发挥党组织领导组织作用和党员业务骨干群体智慧、力量的国际贸易经营体系建设，通过教育，用强有力的思想动力，用党员骨干的引领带动作用，激励、鼓舞和引导广大党员坚定信心，攻艰克难，贯彻党章党规要求，践行习主席系列讲话精神，建设强有力的国际贸易战线的基层党组织，打造一支搏击国际贸易市场的强有力的党员干部队伍，进一步实现学做集合、以学促做，助推当前国企改革发展。
面对国内钢铁市场严峻形势和业内激烈的竞争环境，河钢国际党委把“两学一做”教育与解放思想、转变机制、全面推进改革创新工作的探索紧密结合，把专题教育有机融入到开拓国际贸易市场，创新经营创效中心工作，取得实质性进展。
一、把“两学一做”与“三严三实”专题教育结合，强化理论学习，抓党员干部队伍思想素质提升
河钢国际党委把“两学一做”学习教育与落实习近平总书记关于“三严三实”的重要论述相结合，并有机融入新形势下国有企业国际贸易公司党员干部队伍建设，坚持把提高思想政治素质、增强凝聚和引领能力作为首要任务。
在公司领导层面，加强班子中心组学习制度，坚持把学习贯彻中央、省委以及集团党委重要讲话精神作为学习重点。同时要求所属各单位、各级干部坚定不移地贯彻执行“两学一做”教育精神和省委、省政府、省国资委党委及集团党委的各项决策部署，在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致。通过学习，认清和把握了学习教育的当前和长远意义，适应了公司发展改革创新要求，清晰了工作思路，使整个经营队伍政治理论素养和经营创效、回馈社会能力不断提升。
在整个学习活动中，公司党委书记主持召开了动员会，结合公司业务特点亲自编辑教材讲党课，建立领导干部联系点6个，通过问卷调查、基层调研、专题座谈会等多种方式听取意见、查摆问题，累计确定重点整改措施13项。党员干部工作作风进一步转变，攻坚克难、干事创业的热情进一步高涨。
二、把“两学一做”与基层和高层相结合，注重提升整体功能
河钢国际班子领导干部的学习教育和经营一线党员干部、基层党支部的学习教育同步推进，坚持把团结协作、发挥整体功能作为提高各级班子凝聚力和战斗力根本任务。严格遵守民主集中制原则，在班子内部，坚持集体领导和个人分工负责相结合的领导班子议事工作机制，班子成员之间分工明确，各司其职，配合默契，严格执行《重要事项集体决策制度》，对业务管理、干部任免、考核分配、费用支出等重要事项，按照“班子集体研究决定”的原则进行决策，规范了班子决策程序。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，充分体现班子集体力量和团结统一。同时，严格执行《干部绩效考核办法》，对中层和科级干部全部进行年度综合考核。
三、把“两学一做”与强化制度建设相结合，实现经营业务全过程阳光操作，建设阳光透明业务平台
河钢国际结合公司基础管理年活动实际，扎实推进“两学一做”专题教育与提升公司基础管理相结合。进一步完善了公司各项规章制度，严格按照各项管理流程办事，两级班子成员带头察实情、出实招、办实事、求实效。在健全细化各项管理制度的基础上，充分发挥风控结算部和商运部的业务管理职能，强化审计，做到业务全程跟随。对采购招投标、合同履约及付款结算进行全过程监督，及时发现执行偏差，限期进行整改落实，最大限度避免购销环节风险的发生。以建设ERP信息系统和电子采购平台为起点，从购、销管理提升入手，积极推动ERP信息系统和电子采购平台建设进程，通过建立ERP信息管理系统，进一步规范了购、销行为，为实现全过程阳光操作，防范业务风险，建设阳光透明业务平台打下了坚实基础。
四、把“两学一做”与加强党群工作和企业文化建设相结合，全心全意依靠职工群众办企业
注重以“两学一做”专题教育促文明单位创建。全心全意依靠职工群众办企业，激发各方积极性，，完善了总经理联络员制度，今年以来，18名联络员就公司管理、运营、下步发展及职工关心的热点问题提出了400余项有价值的意见和建议，公司对口部门对相关问题给予了反馈和解决；开展问卷调查征集20余项职工意见和建议，逐项牵头予以落实。关心职工生活，启动了职工生日发送电子生日贺卡、微信祝福，公司前台设置备用雨伞以供职工不时之需；加强员工家庭的婚、丧、病、困慰问和探望、关心大龄青年个人问题等暖心项目。研究行业特点，做好信访维稳工作，加大矛盾纠纷、信访苗头和群体性事件隐患的排查力度，确保信访稳定基础工作落实到位。
五、把“两学一做”与加强党风廉政建设相结合，为公司发展创造了良好环境。
扎实开展针对公务用车、办公用房、会所中的歪风等的专项整治，突出抓好节日期间的反腐倡廉工作，认真开展了“纠四风”和落实中央八项规定深入自查活动，针对问题，进行专题整改。落实了强化党风廉政责任制工作，组织落实了廉政责任书的签订，强化纪委监督检查；组织落实建立健全了领导人员办公用房、公车配备使用管理,“三公经费”预算管理等反腐倡廉管理制度，建立起了廉洁从业长效机制。严格遵照公司选拔任用干部标准、程序、职数控制与办法，办理选拔任用干部工作，公司选人用人全部通过党政联席会议，集体研究，按照民主集中制的原则，实行集体决策，重点规范领导干部特别是“一把手”的行为。认真落实政务公开，充分发挥职代会作用，使职工拥有更多的知情权、参与权和监督权；执行并完善总经理联络员制度，发挥群众参与企业决策、监督管理企业的积极性。
六、把“两学一做”与守法经营、安全保供、贸易创效相结合，业务水平行业领先，进出口贸易总量不断上升
河钢国际按照集团统一部署，结合自身经营工作目标和市场化改革需要开展学习教育，带领广大干部职工，克难奋进、改革创新，取得显著成绩。1—6月份，进口矿采购价格和钢材出口价格振荡波动，安全保供和贸易创效难度不断加大。河钢国际精准把握采购节奏，低价月和高价月的采购量差值达到100万吨，抓住了市场机遇，把握市场的“窗口期”，多次实现了低点多采、高点少采，今年前6个月集团长协矿采购均价低于普指0.69 美元/吨，为集团各钢厂降低原料成本约9000余万元。通过抢抓市场机遇，河钢国际上半年实现经营创效1.8亿元。
“两学一做”专题教育如何融入国际贸易中心工作，得到实实在在的落实，党员干部队伍的威信、能力得到提升，工作取得广大职工群众的支持和认可，公司经营获得实质性业绩，是检验教育成效的标准。河钢国际的党组织、党员干部还要面临许多具体的问题需要解决和不断创新，还要坚定信心，以最大的力度推进各项工作取得突破性的进展和实实在在的效果。
（樊海泉、许宏）
