河北国控管理公司召开项目通报分析会
认真分析研判 切实谋事创业
-- 国控管理公司召开项目通报分析会
根据省国控公司经济运行调度会要求和现阶段“企业转型、开展经营”发展需要，8月10日，国控管理公司召开项目通报分析会，就近期探索的经营项目，从项目背景、可行性、投资回报、运作路径、风险点管控等方面，进行认真的研讨和评估。国控管理公司董事长郭士平主持会议，企业领导班子成员、中层管理人员及各项目负责人参加了会议。
会上，各项目负责人分别介绍了东北农产品特产、专利汽车蓄能反光牌照和学前教育培训项目基本情况及调研成果。与会人员踊跃发言，从不同角度有针对性地提出自身见解，在分析项目比较优势的基础上，直面现实问题。如：东北特产如何打出品牌、如何拓展销售渠道、如何测算所需费用；如何做好食品安全；国有企业怎样才能做好传统贸易、怎样防控资金风险等；教育行业的门槛限制与投资障碍如何破解；专利汽车牌照投入使用的可行性和推广预期等。
郭士平充分肯定了大家热心谋项目、尽心推项目的积极性。他结合项目分析，讲解了投资项目操作程序及可研报告撰写要求。并指出，项目通报分析会很有收获，会议达到了介绍项目、梳理项目、分析项目、研判项目的初步效果，并起到了激励大家积极作为、从严从实拓展项目的作用。他强调，下一步要在谋划公司发展定位、认真做好托管企业管理和去年启动经营项目处置工作的基础上，要高度重视新项目拓展工作：一是增强责任感和紧迫感，通过直接或间接的方式，积极主动地寻找项目、了解项目，并对投资运作流程做出分析判断；二是实实在在抓项目，要充分调研，打好基础，适时立项，扎实推进；三是抓项目同时应注重运作机制建设与人才队伍建设两大项工作，人力资源部研究绩效奖惩机制，财务监督部研究资金保障措施；四是着力锻炼项目经营团队，特别是提高中层以上管理人员对项目的研判力、掌控力和促动力；五是坚持“创新驱动、稳中求进、把握方向、合作共赢”的项目拓展思路。其中合作模式很关键，要深做、细做。六是坚定信心，开拓进取，发挥比较优势，抢抓发展机遇，为建设实力国控加油助力。
