河北国控所属国控机械公司千方百计打好提质增效攻坚战
河北国控所属国控机械公司千方百计打好提质增效攻坚战
面对经济下行压力和市场需求低迷、价格波动等不利因素，河北国控机械公司紧抓供给侧结构性改革这个“牛鼻子”，以开发新项目、开拓新业务为着力点，调结构、强管理、增动力，努力推动转型发展、创新发展，企业保持了平稳运行。
一是抢机遇、拓渠道，向深挖市场要效益。抢抓“一带一路”战略机遇，大力开拓国际市场，在做好原有设备进口业务的同时，积极发展对俄罗斯和中东地区适销对路的建材、机电产品、日用品等的出口业务。精耕细作国内市场。进行市场细分，深挖市场潜力，在稳定传统业务和市场的同时，积极开发新项目、新客户，发展了泵业代理等新业务。深化与系统内企业“抱团取暖”，通过建筑材料、装饰材料、电器电缆等产品供销合作，实现了业务、资源、渠道的共享。联合业内有实力、有竞争力的合作者，开展平行进口汽车业务，培育了新的效益增长点。
二是严管控、防风险，向创新管理要效益。强化目标管理，严格责任落实。根据全年工作目标和计划安排，对经营目标和重点工作进行层层分解，责任落实到分管领导、责任部门和具体人员，构建了较为完整的责任压力传导机制。加强资金管控，严格执行预算管理，完善公司内控体系，着力防范资金风险。加强存货动态管理，根据市场变化和客户需求调整库存，有效防范库存跌价风险。加强大额合同管理，对大额采购业务，按相关制度实行集体决策和审批，严格防范经营风险。主动撤销合并经营机构，及时止住“出血点”，并将资源向优势业务集中，优化经营结构。建立科学的绩效管理制度，强化指标督导落实，加强任务指标考核奖惩，有效发挥考核的激励约束作用。
三是聚人心、提士气，向加强党建要效益。以深入开展“两学一做”学习教育为契机，坚持把学习教育、加强党建与转型发展、提质增效等中心工作结合起来，努力把党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势，把党员干部在学习教育中激发出来的工作热情和进取精神转化为干事创业的蓬勃动力，为完成全年任务目标提供有力保障。
