秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司、“四保障、八重点”全力冲刺年度生产任务

秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司

“四保障、八重点”全力冲刺年度生产任务

秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司认真落实秦港股份公司冲刺年度生产目标动员部署会议精神，召开各部门协调会，部署后续工作，保障圆满完成年度生产任务。

七公司经理吕贺刚深入剖析了目前市场供需两旺的有利局面，要求各分管部门在今年最后50天的冲刺阶段，用非常规手段解决遇到的非常问题，制定应对措施，保障完成全年生产任务。 

七公司提出“四保障、八重点”工作方案，全力冲刺年度生产任务。“四保障”为保障安全操作，装卸三部做到安全操作不蛮干，不能因为抢抓生产任务而违反安全规程；保障点检监护不懈怠，基层部门加强沿线重点区域巡视，安监部派安全员加强巡查，做到重点设备监护到位；保障快速反应不误事，出现问题第一时间上报，重点岗位人员严格落实值班制度，保证全天有人值守，作业现场随时准备好应急设备物资，保证及时应对突发事故；保障全公司协同配合，树立上下一盘棋思想，加强各部、各班间的配合，做到生产无缝衔接。同时，七公司要求加强八个重点环节：一是重载交接，换班不停机，在交接过程中还要交接生产、设备信息；二是定时热车，防止低温对设备造成影响，在流程启动前充分预热皮带机、堆料机、装船机以及各处挡板，保证设备正常运转；三是防堵巡视，对料斗、转接塔等易堵部位多加巡视，在堵斗初期及时采取行动；四是起车空量，做到一慢二摸三放量，起车初期缓慢放量，同时摸清前方皮带状况，在确保皮带正常运转的同时做到放量增速；五是生产组织，做到卸一列、对一列、想一列，提前做好位置准备和流程准备，努力压缩辅助作业时间；六是监护重点设备，对于易出现故障的设备，要派专人监护；七是做到生产和维修协调配合，保证设备安全的前提下尽量加大生产强度，做好维修计划，将计划精确到小时，保证生产、维修两不误；八是立足当前，放眼明年，在冲刺年度生产任务的同时，为明年生产运行做好准备。

七公司还要求职工形成保设备、促发展的大局意识，强化设备点检运行巡视，制定有效措施应对冻煤，保障相关设备投入，合理安排计划性维修，提高维修质量。 (王鑫阁  李哲夫)