冀中能源股份公司“四个结合”纵深推进全员创新创效

冀中能源股份公司“四个结合”纵深推进全员创新创效

今年以来，面对严峻形势，冀中能源股份公司全力推进全员创新创效，坚持创新创效活动与管理创新、奋战首季开门红及全年任务目标等工作相结合，推动企业改革创新，求存图强，科学发展。

该公司坚持将全员创新创效与管理创新紧密结合，不断优化重组企业管理要素，对企业管理方法、手段、模式、制度等进行不断创新、调整和完善，以适应宏观经济市场变化和企业发展新要求，实现效益的最大大、最优化。以推进简政放权、“三项制度”改革、混合所有制改革和主辅业分离改革为手段，激活内生动力，激发管理的效能。同时，将全员创新创效与班组建设紧密结合，以“五小”创新、班组创新创效赛、合理化建议、拜师结对、技术比武、练绝技献绝招等活动，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创效成果。

该公司坚持将全员创新创效与奋战首季开门红及全年任务目标紧密结合，不断强化对生产过程的动态管控、对基层单位生产布局的动态调整优化，以及对基层单位生产经营工作的动态分析、考核，为基层单位生产工作把脉会诊，及时发现、解决生产经营管理工作中出现的问题，先后对40多个工作面的生产方案进行动态调整促进了正规循环，实现了以旬保月、以月保季、以季保年。以管理提升促首季目标实现，实施目标管理，深入挖掘各岗位和领域的潜力，通过降本增效、挖潜增效、提质增效，渡危求进提效益。

该公司坚持全员创新创效与政工活动紧密结合，深入开展党员示范岗、工人先锋号、青年文明号、岗位能手等特色活动积极搭建平台，大力宣传“双创”成果、选树“双创”典型、营造“双创”氛围、培育“双创”文化。同时，在广大党员中深入开展“我为企业改革创新做贡献”主题实践活动，以深入开展“五讲”活动、持续深化“解放思想改革创新大讨论”活动、“我为企业改革创新献良策”金点子征集活动、实施创新创效党员示范行动和“党员创新创业标兵”评选活动为主要内容，按照全面启动、全面推进和总结推广三个阶段进行了推进，带动了全员创新创效，推动“双创”成果就地转化。

（冀中股份    高树峰）