省商贸公司节后密集调度各项工作

省商贸公司节后密集调度各项工作

为进一步理清工作思路、明确工作重点，切实做好2015年经营发展的各项工作，确保完成经营指标，省商贸公司近期集中利用三个工作日密集调度公司各项工作。省商贸公司主要领导集中听取了部门工作汇报，并做出安排部署。

会上，业务发展部、投资管理部、财务管理部、综合部分别回顾了自商贸公司恢复运营以来部门所做工作，认真总结了经验与不足，并提出了改进措施。同时，各部门对工作做出了重点任务分解，一级抓一级，层层抓落实，确保工作细化分解落实到每位员工。

会议要求，一是要把统筹全局和把握当下相结合。既要对公司整体经营目标、经营方向有全局性的统一认识，又要有真抓实干、把握当下的决心和勇气。要不断争取经营业绩，全力推动公司发展。二是要调度平衡好各部门的工作分工，、做好审批流程督办、后勤保障服务等工作，做到部门联合互动，协调运转；要始终盯紧公司发展战略目标，以业绩指标为导向，做好任务分解与执行中的督办考核。三是要开拓工作思路、创新工作方法，不断提高工作水平。四是要营造良好氛围，渲染企业文化，凝聚前进合力。五是要积极打造学习型团队，干中学、学中做，在“比、学、干、帮、超”的氛围中做好“传、帮、带”工作。