河钢唐钢物流公司真抓实干做好物流保障和降费攻关

河钢唐钢物流公司真抓实干做好物流保障和降费攻关

连日来，河钢唐钢物流公司利用多种形式，深入学习贯彻公司干部大会精神，采取有力措施，做好各项物流保障和攻关降费工作，全力以赴保全年生产经营目标实现，为企业更好更快发展做贡献。

一是深化管理创新，不断提高基础管理水平。以作业长制推进为中心，将专业科室的管理职能向作业区转化；组织开展自主管理、全员创新工作，促进基层管理上水平；持续深化以提升创效为核心的全员绩效管理工作，引导职工提升工作绩效，改善经营指标。

二是深化专业管理职能，确保物流吨钢降费目标实现。以物流管控体系为支撑，强化物流业务的全面管控，树立全资源、全供应链管理理念，将每项物流业务视为资源，进行二次开发；尽快落实各项铁路优惠政策，有序推进提高铁路运输比例、强化路车停时管控、降低厂内延时费用等工作；持续降低内部倒运费用，将碎片化的业务整合集中管理，引入社会车队或服务商进行招投标；利用自有车辆承担机车油品的自提以及子分公司大型材的厂内倒运等业务，将本部燃油采购招标直供模式延伸到子分公司，确保费用进一步压减；依托公司铁前料场改造项目，系统优化物流结构，增加皮带运输方式，降低倒运费。

三是加快智慧物流项目迭代开发，促进传统物流转型升级。下半年，该公司将依托“郅易达”平台，聚集吸纳社会资源，拓展“重去重回”业务范围，进一步降低进口矿疏港和钢材集港运费；依托招投标功能，引入优良承运商，打破行业垄断壁垒；依托资源优势，拓展延伸物流金融、汽车后市场服务等业务，确保物流生态圈的增值创效。

四是强力推动新能源汽车业务发展，进一步提升创效能力。根据新能源汽车的产业政策，加快推进新能源汽车运营与管理，围绕电动汽车在公司物流业务上的应用，发展充电桩、汽车维修等电动汽车循环产业链，实现多元化经营、产业化发展。

刘会军