开滦集团广大员工举力尽责共克时艰系列报道之一——降成本:聚沙成塔 集腋成裘

14.07.2016  14:37

开滦集团广大员工举力尽责共克时艰系列报道之一

降成本:聚沙成塔  集腋成裘

6月20日晚8时30分,开滦集团唐山矿业公司综采二区生产班班前会准时召开。

这一班由陆建强负责上出口材料回收工作,由董连利负责下出口材料回收工作……”山矿公司综采二区生产班班长杨伟荣对材料回收任务进行安排。

杨伟荣说,作为班长,他每天只需安排组长去不同工作地点组织材料回收,而不必对工友进行提醒,因为材料回收已经成为员工日常工作的一部分。

近年来,面对严峻的经济形势,集团公司将降本增效作为应对市场下行、促进扭亏脱困的主要抓手和贯穿经营管理工作的一条主线,加大挖潜力度,促进集约发展。广大员工与企业同呼吸、共命运,主动为集团公司分担压力,为降本增效工作添砖加瓦。

近日,记者走访了几家生产单位,记录一线员工如何发挥聪明才智,降低材料成本,为集团公司降本增效工作贡献自己的力量。

回收材料  聚沙成塔

6月21日上午7时,几名员工结束工作后,用铁丝把回收的管子捆结实,再把接头、S钩之类的材料装进编织袋,提着它们从工作面走到1000多米以外的料场。到了料场,大家把回收的材料分类码放整齐,然后陆续离开。在唐山矿业公司综采二区生产班,每名员工都把材料回收当成了工作的一部分。

大伙儿这么自觉,我这个班长也当得省心。”杨伟荣说,“材料不是废物,回收起来还能再利用。每个人都回收一点儿,省下了一笔数目不小的费用。

员工不仅回收当天使用的材料,对以往丢弃的物资也进行回收,使其在重复利用中发挥最大效能。

综采二区主管经营工作的副区长詹洪波告诉记者,以前,区里用插补木料的方式填充支撑顶板的空档部位。时间一长,部分木料开始变糟。为确保顶板的支撑强度,区里只能频繁更换木料,材料费支出也不断增加。后来,生产班员工回收替超前的废弃木板,选取其中一部分代替空档填充木料,大大降低了材料费。

采访中,记者查看了山矿公司综采二区员工的奖金获得情况,其中“回收复用”这一项的金额少则七八十元,多则二三百元。每月底,这区都对材料回收情况进行总结,按件计费,对员工进行奖励。“这样一来,材料费节省了,员工收入也增加了,一举两得。”詹洪波说。

精准投入  动态调节

不久前的一天,吕家坨矿业公司掘进二区主管技术工作的副区长陈奇鹏到5492轨道巷考察地质条件。他发现顶板完整,然后有了一个想法。“那是我见过的情况比较好的顶板。我想,或许可以把棚距稍稍调大一些,减少支撑钢的数量。”陈奇鹏说,他打电话给地质科表达了自己的想法,地质科马上派出工作人员对岩性进行鉴定,并测量巷道压力。在对支护强度进行计算之后,地质科工作人员告诉陈奇鹏:“5492轨道巷长225米,围岩压力较小,顶板完整,可以把棚距由0.6米增加到0.8米,使支撑钢数量由370架减少到280架。”陈奇鹏向主管部门汇报后,找来施工人员调整棚距,减少90架支撑钢,降低了材料成本。

近两年,吕矿公司掘进二区安排技术人员进行巷道写实,逐项统计材料消耗,科学制定材料预算,并积极与地质科、掘进室沟通联系,根据地质构造和工程情况,动态调整材料投入。同时,这区材料支领精细化程度也在不断提高。

吕矿公司掘进二区主管经营工作的副区长李斌岩的书柜里放着几本支领回交物品跟踪考核台账,上面写有支领数量、支领人姓名以及交回日期等信息。这些台账不仅记录着大件物资支领回交情况,连螺丝之类的小物件的支领回交情况也登记在册。

每天,区里员工上班时都要先去“家具房”,向点班区长汇报自己支领材料的名称、数量,点班区长则把员工的姓名、支领材料的名称和数量以及支领时间一一记录在账本上。下班后,员工把支领的材料送回“家具房”,并在账本上签字,之后升井。

技改创新  增收节支

改造后的耙岩机和以前相比,最大的不同是护栏两侧和护栏上方各增加了一个800毫米长的托辊。”荆各庄矿业公司开拓区掘进一队班长付长金指着“耙岩机护拦加防磨托辊”的说明图,向记者介绍这一创新项目。

以往,这区员工在掘进过程中使用耙岩机时,发现使用普通护栏会造成耙岩机大耙主绳、副绳磨损严重,而且,两侧护栏的磨损也非常严重,员工必须频繁检修,不但浪费了时间和人力、增加了成本投入,更对员工人身安全造成一定威胁。

为解决这一问题,区里几名员工研究改进措施,为耙岩机安装了托辊,用来减小钢丝绳的摩擦力,同时防止钢丝绳发生位移,确保了操作员工的安全。这项技改的实施每月可节约钢丝绳500多米,折合材料费用2400元,并且每个工作日可减少检修工2人。

今年以来,荆矿公司开拓区以技改创新为抓手,充分调动管技人员、工班长及广大员工的智慧和力量,通过加强技术创新、小革小改,解决生产中的实际问题,促进经营成本管控和节支降耗工作,取得了良好效果。今年1至5月份,这区综合成本支出比预算平均降低了8%。

小革小改不仅能解决大问题,更能为公司节约生产成本。”这区技术副区长刘俊清说,“当然,这都是员工发挥聪明才智的结果。”目前,除为耙岩机护栏加防磨托辊以外,这区还将钎子杆的再复用、刮板输送机防护插帮、可重复使用水泥台阶等多个技改创新项目应用到实际生产中,每个项目都收效良好,且使生产成本得到降低。

(新闻中心)