开滦股份吕家坨矿业公司三方发力 助推提质降本增效

开滦股份吕家坨矿业公司三方发力  助推提质降本增效

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司为实现经济逆势增长，圆满完成全年任务指标，不等不靠，深挖内潜，围绕质量达标、效率提升、经营管理三方发力，有效的助推了提质降本增效工作。

吕矿公司按照全年创建亮点部位15个、精品线5条的达标创建总体规划，落实责任分工，加大挂钩考核力度，定期召开现场会，推广经验，营造氛围，促进各级人员坚定信心，创新方法，稳步抓好推进落实。全力抓好“三按”施工，与班末验收、日常安全检查结合起来，加强施工过程中的质量抽查，严把工程质量毫米关，提升内在质量，实现动态达标，防止出现隐蔽性安全隐患。把作业小环境治理、安全设备设施达标一并纳入“四点一线”建设，加强日常管理，打造本质安全型环境，确保环境整洁、设备设施完好、员工操作顺畅。特别是针对矿井通风、排水、供电、提升运输等各大系统，加强基础建设，提高应对风险的能力和水平，实现重大事故防范零偏差。

吕矿公司把班前准备作为实现提效的前提，以班末验收结果为依据，将准备工作量、完成质量与收入挂钩，做到材料准备充足，备件到位，设备检修完好，确保生产零耽误。同时，本着“面对现实、立足管理、合理增投、齐抓共管”的原则，狠抓机电事故预防，明确责任分工，推行系统追问，不尽责就问责，不达标就考核，规范操作行为，降低机电事故，实现以机保产。在此基础上，系统研究制约进尺提效的关键节点，坚持以机械化促进尺、提效率，发挥好硬岩掘进机、掘进超前支护、短距皮带、机械拌料等新设备、新工艺效能，创出了开拓、掘进进尺新纪录。

吕矿公司坚持“保证安全生产投入、加大效益工程投入、大力压缩非生产性支出、合理降低一般生产性投入”指导思想，进一步扩大成本核算项目，降低固定成本、压缩可变成本，科学确定各分项成本的比例金额，并层层分解到单位、点班和班组，从源头上优化成本结构。各市场部、各单位分类抓好管控，安全、生产类材料按单耗控制；预算外支出进行资金审批；一般性工具类材料限额控制；重点配件类材料建立台帐按周期补充，特殊情况执行单独审批政策，确保把有限的资金用在刀刃上。此外，进一步完善单价体系、经营模式、分配细则、结算方法以及相关考核等微观机制，形成范本，使班组真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。

（吕矿公司）