廊坊市供销社节后迅速部署全市系统 综合改革督导考核工作

            春节过后，廊坊市供销社迅速召开党组会议，安排部署全市供销社综合改革考核督导工作。会议决定依据市社主管领导、业务科室职能分别成立综合协调、金融创新、产权交易中心建设、管理体制创新等4个督导工作组，每组由主管副主任牵头，相关业务科室工作人员为成员，负责具体改革方面推进，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局，同时每个工作组还分包一个试点县的联系督导工作，形成了横、纵向交叉的指导督查机制。会议指出，综合改革事关全市供销系统发展大局，必须高度重视，认真对待。会议要求，督导工作组自3月1日起正式运转，各组要全力投入到改革当中，抓紧时间制定相关工作方案，明确具体工作措施，形成时间表和路线图，采取挂图作战、逐项攻坚的办法，小组成员要定期深入基层一线，掌握详实改革信息，及时发现并解决各县社在综合改革过程中遇到的问题，切实推动工作开展，确保圆满完成改革试点各项工作任务。市供销社将在省考核验收工作后就各工作组督导成效进行考核，兑现奖惩。