轨道办副主任肖卫洲同志到运营分公司 就人力资源工作进行调研
10.11.2016 22:09
本文来源: 轨道交通
2016年10月21日，轨道办副主任肖卫洲同志带队一行五人到运营分公司就人力资源工作进行调研。在调研中，肖卫洲同志认真听取了分公司今年以来，特别是分公司人力资源工作独立以来工作开展情况以及第四季度工作计划汇报，并与人资部的工作人员进行了座谈。 对运营分公司人力资源工作，肖卫洲同志给予了肯定，并对地铁开通前人力资源工作提出了四点要求：一是要树立大培训的概念。由于运营分公司是新组建单位，人员来自各行、各地，并且新入职员工占多数，加强员工综合素质与专业技能的培训是运营开通前的一项重要工作，也是长期性的工作。培训是整个公司的事，人力资源部作为培训工作的统筹管理部门，既要做好通用知识和业务知识的培训工作，又要安排组织好属于各部门、车间和班组负责的培训内容，加强考核，抓出实效。各部门、车间和班组要按照人资部的部署抓好培训计划的落实，务必使培训取得实效。二是要把专业人员的专业和技能培训作为硬指标，在技术等级、专业资格认证上要较真，标准要严，不达标者不得上岗、不能晋升。三是员工上岗取证工作开展要严格按国家、省、市和行业有关法律、法规和规定执行，培训要到位，认定程序要合规，符合试运营验收要求。四是人资部工作人员要加强自身业务与地铁行业知识学习，做运营分公司人力资源管理的行家里手，以提升管理工作质量与水平。 来源：
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10.11.2016 22:09
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