省新合作集团公司启动新一轮快速发展

省新合作集团公司启动新一轮快速发展

——李元新总裁出席集团公司上半年经济活动分析会并讲话

上半年，在省社党组、理事会和集团公司董事会的领导下，省新合作集团公司完成了管理体制改革的重要转折，各项工作顺利交接、平稳过渡、有序推进。为全面总结上半年出资企业经营发展情况，认清形势，统一思想，推动企业发展再上新台阶，7月11日，集团公司组织召开了2014年度上半年经济活动分析会暨项目建设调度会，省社副巡视员、集团公司总裁李元新，集团公司常务副总裁李平现、党委专职副书记李国剑、副总裁宗秀玲及各部室负责人，出资企业负责人参加会议。会议由李平现常务副总裁主持。

盐业公司、农资公司、新合作担保公司、新合作房地产公司等17家主要控股企业负责人及卓诚公司项目负责人分别汇报了今年上半年工作情况，深入剖析了企业发展中存在的主要问题，并对下半年工作作出具体安排。

李元新总裁对出资企业上半年的各项工作完成情况给予了充分肯定和高度评价，他指出，面对当前严峻的宏观经济形势和经济增速放缓的大背景，出资企业上半年各项工作实现了“稳中有进”、“稳中向好”，既平稳运行又有亮点、有特色、有发展。

李元新总裁指出，集团公司要围绕“改造自我、服务农民”这一供销社深化改革的具体要求，进一步加快企业改革和发展。李元新总裁提出了“12345”重点工作思路：一是坚持“一个理念”，即始终坚持“企业至上”的发展理念，为出资企业提供良好的发展环境和服务。二是确保“两个增长”，即企业效益增长和员工收入增长。三是促进“三个发展”，即企业的跨越式发展、为农服务发展、和谐发展。四是落实“四化管理”，即企业管理要制度化、精细化、科学化、民主化。五是做好“五项重点工作”，即在强化企业管理上下功夫；在创新发展上做文章；在资产利用最大化上求突破；在督导出资企业抓落实上用气力；在为所属企业服务上尽职责。

李元新总裁要求集团及各出资企业在下一步发展中加强四点：一是强化管理，提高企业运行质量。企业必须明确向管理要效益的理念，明确把管理当主业，抓财务管理，加强资金管控、资产利用最大化；抓基础管理，实现管理量化、精细化；抓风险管理，增强风险意识、规范融资行为；抓合同管理，实现招投标等重大事项的民主决策。二是创新发展，培育新的经济增长点。集团业务拓展，必须以新项目开发作为支撑，优势企业要放大优势，加快发展；困难企业更要深入学习研究，加强项目建设。要注重项目的前期论证，做到科学决策，果断执行。三是规范行为，增强制度执行的自觉性。各企业要充分认清当前供销社改革发展的形势，把握大局，在省社、集团公司的统筹管理下，认真落实省社、集团公司的制度、规定，与省社、集团公司始终保持一个步调、一个声音、一个制度。四是真抓实干，确保完成全年任务。各企业负责人要做到三个关注，即关注经营指标，有强烈的责任感和担当意识；关注工作落实，围绕目标抓节点，出实效，实现企业又好又快发展；关注政策研究，要在更多地争取政府优惠政策上实现突破，创造更加顺畅的发展环境。