打造阳光和谐团队——记河北省“工人先锋号”河北建投任丘热电发电分公司

      打造阳光和谐团队——记河北省“工人先锋号”

河北建投任丘热电发电分公司

      4月27日上午，在河北省举行庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，任丘热电发电分公司获得河北省工人先锋号，长期以来，这支团队攻坚克难，积极打造阳光和谐的一流团队。

强化担当 攻坚克难 确保发电及供热安全

        任丘热电发电分公司员工大都由兴泰发电公司“移民”而来，平均年龄达41岁以上，是公司两台机组安全发电、供热的“保护神”。2013年初，随着两台机组先后投产，针对新机组投产运行不稳定、设备缺陷多、“非停”“非降”多的实际情况，强化安全责任落实，重点抓好“两票三制”的落实和设备缺陷、隐患的排查治理。管理人员每天到现场检查措施、规章制度的执行情况，缺陷管理情况，发现问题及时纠正，引导大家养成良好的工作习惯，保证安全生产。发现缺陷15000多项，办理工作票4152份，两票合格率100%。连续两年未发生人为责任事件，实现了安全生产零事故的总体目标。

强化责任 严抓细管 大力促进节能减排

      加强环保管理、保护碧水蓝天是电力企业的应有责任。发电班子围绕全公司提出的“抓对标、转理念、强作风、提效益”这一主题，建制度、抓管理、搞活动，努力激励全员创新活力。分公司研讨制定了《经济指标考核管理办法》、《环保指标奖励分配细则》、节能管理措施，实施运用了指标绩效考核系统，将员工绩效与节能减排指标紧密挂钩，充分发挥了工资分配的杠杆作用。

      为向技术要效益，全力解决生产现场技术难题，分公司成立了技术课题攻关小组，实行“各专业指标认领制”，有序组织开展指标竞赛活动，在各值（班组）之间形成比学赶帮超的良好竞争氛围，效果明显。如341-3技术的应用，实现了超临界机组在启动初期将分离器贮水箱疏水回收至除氧器，既回收了工质热量又缩短了机组启动时间，可谓一举两得；积极组织员工参与小发明、小创造、小革新、小建议“五小创新”活动，共征集创新成果42项，其中15项获得公司嘉奖。

强化共建 扶贫问暖 打造阳光和谐团队

      以人为本的科学管理是现代企业的本质特征。发电分公司积极响应党委开展的 “我的任电我的家”活动要求，积极建设职工之家、职工小家。

      一是落实民主管理，实施“阳光行政”。在制度制定、组织实施、绩效考评、评先选优各项管理活动中，都严格按照群众路线的要求，集思广益、民主决策，保证管理的公开、公正、公平。二是注重员工思想动态，关爱弱势群体。时常看望和帮助生育、生病或家庭遇到困难的职工，及时为员工排忧解难，2014年开展扶贫送温暖活动20余次，并解决了员工子女入学难的问题。三是注意解决实际困难，积极办实事办好事。针对公司地处偏僻、生活不便的热点问题，积极反映运行员工的合理诉求并得到公司领导的大力支持。2014年，公司设立了员工医疗点，为生产现场配备了药品药箱，为运行员工配置了上下班通勤车，解决了运行员工的送餐问题，使运行员工吃上了热乎饭。四是丰富员工业余文化，促进“快乐工作、健康生活”。结合员工需求，组织开展了“爱任电、建家园”、“健体魄、强素质、展风采”等系列活动；主办了篮球、羽毛球比赛、户外拓展训练等活动，在丰富广大员工文化生活、引领健康向上精神追求、增强共建共享良好感受的同时，也有效激发了员工士气、展现了团队风貌。     

强化管理 建章立制 促进创建活动规范化

                “工人先锋号”的创建涉及到方方面面各个领域，覆盖面广、涵盖量大。为使创建工作保质保量进行，发电分公司多管齐下、促进创建活动落地。

      一是注重标准化管理。按照公司有关班组建设和职工小家、职工之家考核细则，制定每个值、每个班组的考核评估标准，使大家心中有目标、行动有标尺。二是注重过程推进。年初有计划、年中有检查、年末有考核，通过上中下、点线面的综合推进，促进“一流工作、一流风面、一流业绩、一流团队”的创建目标实现。三是注重典型示范。积极开展内部评先选优活动，选树典型、推广经验，通过公司局域网、报纸、橱窗、电子屏幕、微信平台多种渠道，积极宣传分公司涌现的好人好事。四是注重目标导向。将“凝聚员工敬业奉献、创新管理争当先锋”作为分公司上上下下的一致目标，并通过制定年、季、月、周计划，使分公司目标指标化、团队目标个人化，为实现创建目标提供坚实的保障。