河北旅投集团召开党委扩大会议提出领导班子建设“五带头”要求

河北旅投集团召开党委扩大会议

提出领导班子建设“五带头”要求

8月24日上午，河北旅投集团党委召开扩大会议，传达学习省国资委党委副书记魏建厂同志在23日集团干部大会上的讲话。集团党委书记、董事长田国良同志在听取了集团领导班子各自分管工作情况的汇报后，要求领导班子成员按照王昌主任指示，牢记打造旅游支柱产业的使命，扛起省内旅游产业发展大旗，建设河北省旅游产业融资平台、投资平台和资源整合平台，细致、精致、极致地做好分管工作，在班子建设上做到“五带头”。

一、带头抓学习强素质。抓学习不是老调重弹，是一项很重要的常抓不懈的持久工作。经济形势瞬息万变，新情况新问题新事物层出不穷，需要研究产业政策及战略规划，研究产业发展规律，研判经济走势。研究集团改革发展的战略性、方向性、全局性的大问题，为这些课题提供支撑的理论基础和实践经验，大多要通过学习得来。否则就会陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，造成本领不足、本领恐慌、本领落后的现状。习近平总书记曾说过，要依靠学习走向未来。我们要坚定不移地依靠学习提高企业站位，依靠学习提高产业层次，依靠学习提高发展水平。

二、带头讲团结顾大局。把旅投集团搞活、搞好、搞上去是最大的政治。党委会、董事会、经理层要相互尊重职权、协同作战、相互沟通、相互监督，做到思想同心，目标同向，步调一致，党政一条心，集团整体一盘棋。班子团结取决于两点：一是个人阳光心态，一颗阴暗的心永远托不出一张灿烂的脸；二是舒心的工作环境，累并快乐着。工作中不在乎谁说了算，只看谁说得对。议事决策要直面问题、分析矛盾的主要方面，发表意见不遮遮掩掩，哼哼哈哈，吞吞吐吐。遇事勤商量、勤沟通、勤补台，反对自行其事、我行我素、各自为政。

三、带头出实招干实事。实招就是切实可行，抓而有效的办法，不是花拳绣腿，表面功夫。干实事，落实在“干”字当头。喊破嗓子，不如甩开膀子。要抓实再抓实，不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。每一个班子成员都要做实干家，盯住干、马上办。一是不当二传手，定了的事，要亲自抓谋划，抓部署，抓督查，抓落实；二是不拷贝老办法，所有事没有一成不变的，没有一个方子包治百病。反对单一思考方式，要创造性地解决问题；三是不上交矛盾，要带头解决落实中遇到的难题，当断则断，不似是而非，不模棱两可，更不能熟视无睹。凡事最好掌握第一手情况，奔着问题去，带着答案回，不闭门造车，不坐而论道，不用会议落实会议，不用汇报落实汇报。要横向协调、纵向请示，要积极履责，不推诿扯皮，不留缝隙，不让下属为难，不给班子丢脸。

四、带头提效率增效益。效率就是正确的做事，不浪费资源，效益是所有企业追求的终极目标。每安排一项工作，都要明确目标和标准，明确主责部门和责任人，明确进度计划和完成时限。干快干慢不一样、干好干坏不一样、干成干不成不一样。每做一个项目，开展一项工作，都要讲究机遇成本、时间成本、人才成本、资金成本。

五、带头遵规矩守纪律。这是对领导班子自我控制能力的考验，严格要求是爱护干部的表现。领导班子要带头把党纪和国法放在心上，把制度和规矩挺在前面，把规矩和流程抓在手上；带头依法经营，不碰高线；带头遵守六大纪律、八项规定和廉洁自律准则等，不触底线；带头讲规矩，不越级、不越权、不越位，外出自觉请销假；带头遵守企业规章制度，不开口子，不搞下不为例；带头率先垂范，不搞特殊化。搞一次特殊就降低一份威信、破一次规矩就留下一个污点、谋一次私利就失去一份民心。

以上要形成行为规范，用最短时间打造一个务实、有为、干净、担当的班子，并将此作为班子建设的奋斗目标。