永年县：审计局三个“严把关”促项目审计

　　一是严把项目计划关。在安排审计项目时，作到对财政资金的全覆盖，不留空白。在经济责任审计上，经常小审离任大审，实现对领导干部的经常性监督。在投资项目 审计上，针对大中型投资项目集中由固定资产投资中心负责组织实施的状况，采取源头审计的作法，将政府投资管理中心作为审计对象，对其实施的道路、桥梁、排 水、教育系统教学楼等大中型项目进行了全面的审查。
　　二是严把人员配备关。在审计项目中严格执行轮换制度，通过审计员的定期轮换审计制度，防止审计人员因经常性审计与被审单位发生个人利益关系。在审计组的组 成上针对人员少的现状，打破科室界限，根据审计项目的工作量及科室工作，小项目由科室人员组成审计组，大项目由不同科室交叉组成审计组，重大项目由全局参 审。尤其是针对临时性的经济责任审计项目，采取抽调制，不分科室抽调审计人员组成审计组，达到审计力量与审计项目最佳匹配，通过强化审计人员资源配置，取 得良好效果。
　　三是严把审计落实关。加大审计决定的执行力度，确保审计发现的问题得到全面整改。促进审计监督与舆论监督、社会监督的有效结合，提高审计所发现问题的整改 实效。加强审计成果的转化运用，积极打造高质量、高水平的审计“精品”，努力实现审计绩效的最大化，审计成果运用的最优化。