华北制药新制剂分厂：细措施精密部署 强管理节能降耗

华北制药新制剂分厂：细措施精密部署 强管理节能降耗

面对“节能环保，持续发展”这一主题，华北制药新制剂分厂认真分析、缜密思考、积极行动，2015年四季度着手部署2016年度节能规划，制定出多项节能降耗方案，截止目前，一季度动力费用较去年同期下降8.85%，较今年预算降低3.03%，累积创造经济效益近60万元。

强管理，扎实推进节能降耗各项工作

新制剂分厂领导班子高度重视节能工作的推进，在各项活动、会议中反复强调节能工作的重要性，认真开展降耗提效的宣贯工作，使每名员工认清形势，提高全员节能的责任感及使命感。

生产运营部进行整体把控，依据各条生产线实际情况，合理排产，充分运用水、电、汽等资源，提高了单位资源的综合利用率。电力系统坚持避峰就谷运行，合理提高电网功率因数，提高补偿费用，报停暂不开启的高压设备，以减少基本电费。分厂将整体动力费用目标进行细分，并量化为经济指标和管理指标，从而有效地控制了能源使用情况。

抓落实，以奖惩制度约束激励鼓舞干劲

分厂制定了《能源管理办法》、《节能降耗奖惩管理办法》等多项制度，不仅标明能源浪费现象的考核指标，更加明确了对于节能降耗先锋的奖励机制。公共支持部对制度的落实情况随时进行监督检查，切实将节能工作落到了实处。

各单位依据奖惩规定的内容，将节能降耗工作精细化、严谨化，生产车间将节能指标落实到每个班组、每个岗位、每名员工，做到人人有责，人人负责。通过加大奖惩力度，运行人员自我监管，相互监督，提高节能降耗的自觉性和主动性，形成良性循环。

勤创新，技改技措合理提高资源利用效率

2016年年初，依据各车间的实际情况，新制剂分厂制定年度节能措施36项，其中技改技措17项，截止一季度末，已完成41%，有效的降低了能源消耗，提高了能源利用效率。

为防止水资源浪费，分厂指定人员每周巡检，避免了跑冒滴漏现象的发生；针对使用频次较高的生产线，机修人员将灯管更换为更加节能的LED灯，降低了电能的消耗；车间生产时还根据天气及排产情况对主要用能设备给出精确的运行参数并监督执行，确保设备处于精细化管理状态中。

分厂还围绕节水、节电、节汽等课题开展了大量创新改造工程，洗澡水管路改造项目、循环水排污水回用、降低热能改造工程等多项改造措施，节约了用水量及蒸汽，为新制剂分厂节能降耗做出了贡献。

黄玥、苗建勋/文