华药集团发力供给侧 加速开放创新转型升级

17.05.2016  12:54

华药集团发力供给侧 加速开放创新转型升级

——访华北制药集团有限责任公司董事长张振恩

 

在生产端淘汰落后产能、在流通端降低成本、在服务端优化要素配置,从而扩大有效供给,精准高效地为人民群众提供高品质药品,加速企业转型升级、提质增效步伐。”谈到在供给侧结构性改革背景下企业如何发展,华北制药集团有限责任公司董事长张振恩说。

“‘十三五’是华北制药集团在供给侧结构性改革的背景下,全面深化改革、加速转型升级、实现创新驱动发展和提高质量效益、更好满足职工和社会新期待的攻坚期、决胜期。”张振恩这样定义华北制药集团的发展认识和发展安排。

创新发展理念       以深化改革提高创效能力

张振恩认为,当前形势下,要通过大力解放思想,努力在解决制约企业发展体制机制等深层次问题上取得新突破。树立创新理念,牢牢坚持问题导向、市场导向,运用开放思维,一边盯着自己公司,一边盯着行业内外、国内外先进企业,认真剖析自己,不回避、不懈怠,精准研究、精准发力,必须取得突破和不断进步。

当前,企业面临着多方面机遇。”张振恩说,“京津冀协同发展战略,‘健康中国’战略,新医改形势下支持基层医疗发展、支持健康产业发展,供给侧结构性改革等,我们必须抓住这些难得机遇,用开放的眼光,积极实施‘走出去’战略,积极对标学习,加快开放合作步伐,承接好首都产业转移和科技成果转化。遵循制药行业发展规律,把握发展脉搏,跳出自己的‘一亩三分地’,以改革创新的精神破解难题,用创新的办法寻求发展路径的突破。挖掘利用好现有资源和潜在优势,在营销、管理、研发、人力资源等关键领域,通过上下协同、步调一致的改革调整,最大限度激发企业内生活力,向创新要效益,向改革要红利,走出一条追赶、领先、跨越发展之路。

张振恩介绍,华药将通过深化改革、创新发展,在发展质量上实现新提升。改革创新管理体制和运营机制。深入推进专业化管控和组织架构变革,不断完善母子公司体制和法人治理结构,进一步明晰战略,优化管控,简政放权,管住该管的,放下该放的,把更多的管理决策权交给基层公司,强化考核与督察问责,激发内在机制活力。

我们将稳步推进混合所有制改革,在产品引进、项目建设、资本运作等领域,通过投资入股、联合投资、并购重组等多种方式,与非国有资本进行股权融合、战略合作与资源整合,多形式吸收社会和民营资本投资合作。探索实行管理层持股,建立契约式、市场化管理运营机制。”张振恩说。

今后华药将把提升效益水平放在更加突出的位置,找到增加效益的硬办法。同时淘汰落后产能,消灭亏损产品,进一步提升主业创效能力。

做强核心产业       以创新驱动打造新优势

 

张振恩说,华药要想做大做强,必须树立开放共赢理念,积极与在产业、技术和市场等方面具有竞争优势的上下游关联企业,实施多种方式的战略合作,引进技术、产品、人才、市场和先进管理经验,才能快速壮大企业实力,实现借船出海、借梯上楼。

张振恩介绍,华药立足抓住京津冀协同发展的重大战略机遇,正主动承接京津制药领域的新产品、新技术转移,以期引入一批市场潜力大、发展前景好、与华药产业具有互补优势的好产品、好项目,同时吸纳优质资源,引进海内外高端人才。为加快创新步伐,主动借助外脑,加强与科研院所合作,加快高端产品、关键技术的合作开发;积极与国内外大型医药企业在营销网络建设、产品联合研发等方面建立多方面、多层次的战略合作关系,助推企业创新发展。坚持“走出去”战略,积极实施兼并重组,抢抓医药行业门槛提高、行业洗牌、整合加速的有利时机,发现和瞄准一批有市场潜力和发展前景的好产品和标的企业,通过控股、参股等多种方式果断实施购并,形成多方面有机一体的发展支撑。运用资本运作等方式,助推产业发展和对外合作。坚持超前思维,积极拓展新产业、培育新业态。依托华药品牌优势、资源优势,加快研究向医疗服务业、医养结合产业和养老健康产业等延伸,拓展企业发展空间。

创新驱动发展是大势所趋,华药的新优势一定是从创新驱动中来。所以我们正在增强创新意识,推动大胆创新、大胆实践;搭建创新创业平台,营造良好氛围,通过不断改变自我,实现创新突破。”张振恩说。

华北制药集团正在把创新工作摆在全局的重要位置加以推进,鼓励进行创新顶层设计、搭建平台,配套激励措施、配置创新资源,加强创新引导、管控与指导,建立健全有机互动、协同高效的创新体系。在创新工作中,加快决策实施,在人力、物力上优先保障,力促创新取得实效。同时重视创新文化建设,营造鼓励探索、宽容失败和尊重个性、尊重创造的环境,形成良好的创新氛围。

张振恩介绍,目前华药的创新工作集中在以下方面:一是产业布局与发展战略创新,做好现有产业,积极培育新的战略支撑产业。二是投资策略创新,注重技术投入、产品投入、人才开发引进投入、市场营销投入等,严控基础设施投入。三是突出科研开发创新,尽快在重大新品研制、重点仿制药开发、关键技术攻关等领域实现突破,将科技创新成果转化为企业效益、转化为发展力;着力推进协同研发,将自主开发、联合创新与引进吸收创新有机结合,提升研发效率。四是突出市场营销创新,从营销、物流端降低成本、挖掘效益,加快构建更加适合市场竞争和政策环境的营销模式;做好“互联网+”模式的探索和应用,加强实践,加强战略合作,向电商要效益。

贾芳/文