华药集团“十二五”转型升级发展纪述
一份沉甸甸的改革发展报告
华药集团“十二五”转型升级发展纪述
公司惟利益论；而国企除了利益，更多的还有社会责任。
一个担负着巨大的社会责任、供养着近两万名国企职工的传统制药企业，何以能够在“十二五”期间交出一份质量效益增长的答卷。除了奋斗，更多的是以使命为己任，解放思想，深化改革，转型发展。思路决定出路，用改革的思路为共和国医药长子的再度崛起，开创一条闯关的捷径。
经济新常态下实实在在的增长
“十二五”以来，华药集团围绕规划目标共实施了48项内部资源资产优化整合，为产业链整合、新园区高效建设和公司整体上市打基础，交易总额26.38亿元。在投资方面，2010年至2013年共投资67.7亿元，建设了新头孢、新制剂、抗肿瘤等重点项目；在融资方面，采取相对稳健的筹资策略，低成本筹措资金支持企业经营。创新优化融资渠道，建立、扩大与银行的合作，拓展融资手段。截止目前，企业资产规模较“十二五”初期增长58 %，资产负债率由期初的85.2%降为69%，职工工资逐年稳步增长。2015年华药集团预计实现利税4.2亿元。
多数人认为，目前世界经济下行趋势没有得到根本扭转，而医药大环境更不容乐观，全球医药市场从2012年开始，增长开始放缓，其中2012年出现了1.6%的负增长，全球药品市场将进入低速增长区间。
然而，“十二五”以来，华药集团通过内部资源整合、转型升级发展等一系列改革活动，形成了以新头孢、新制剂、生物制药等为代表的几大产业链式公司，基本建立了科学稳健的企业发展模式。同时，充分利用上市公司的融资平台，提高资本运营能力，努力推进企业资产优化重组，优化资本结构。企业运营和管理效率不断提高，企业效益稳步增长。
让人才真正成为企业发展的核心竞争力
“不谋全局者不足以谋一域”，企业的核心竞争力是什么？困扰了国企改革近四十年的问题，终于随着外资公司的不断涌入，让国人越来越明白，企业的核心竞争力就是人才。得人才的企业，才具有不竭的创新动力和发展源泉。
目前，华药集团共有职工18334人，其中，研发团队有博士10人，硕士134人，正高级工程师16人，公司经营管理及专业技术人才4252名，中级工及以上技术工人7811名。
为了让这些企业里的“宝贝”真正活跃起来、发展起来，企业进行了大胆的改革。创新科研机制，实施产品研发“项目负责人制”和“里程碑节点奖励制度”，激发科研人员的动力与活力。深化营销改革，加大增量和创效部分奖励力度，激发业务人员内生动力。同时结合业务板块发展需求，优化人力资源配置，积极搭建内部人才交流平台。完善内部招聘管理，积极盘活存量人员。建立了内部竞聘上岗机制，畅通内部人才流动。
动起来还不够，关键要看效果。为此，集团制定了工资总额管理办法、所属单位和职能部门负责人绩效考核制度，建立完善领导干部和职工的激励与约束机制，将“事后”考核评价管理，优化为“事前”、“事中”与“事后”的全过程管理，营造人才能进能出，能上能下的氛围；建立了干部职工收入随效益升而升，随效益降而降的动态调节机制，有效地保证了年度经营目标的实现。
建立长效的员工培训机制。“十二五”期间，通过中青年干部培训，质量、安全、党员等轮训及华药大讲堂、班组长培训等多种特色培训，覆盖面每年均超过职工总数的1/3,职工整体素质进一步得到提升。
让创新驱动提升企业发展质量
华药集团“十二五”期间一直致力于企业的发展与创新，不断进行产业调整与优化，主要经济指标始终处于国内同行业前列。目前主要产品包括抗生素与半合成抗生素、生物技术药物、生物农兽药、维生素营养保健品、制剂5个系列700多个品种。
用思想解放打开创新通道。思想一变天地宽，只有思想大解放，才能引领企业大发展。几年来，华药紧密围绕省委省政府、省国资委解放思想大讨论的决策部署，结合企业实际，每年都开展一个贯穿全年的的主题教育活动，准确把握大讨论的指导原则，利用报刊台网及新媒体宣传平台，大力宣传开展大讨论活动的必要性和重要性，充分反映各单位各部门积极破除思想障碍和体制机制障碍，及时报道活动中涌现出的好典型、好经验，以思想大解放推进工作实现新跨越，用新思路、新举措，为突破难关、重振华药提供了有力的思想保障。
用管理创新提速企业发展。近年来，华药整合内部产业链条，构建了抗感染、生物技术、新治疗、健康营养和绿色农兽药五大领域，形成了“公司总部为战略管理中心、产业链为利润中心、工厂为成本中心”的三级管控体系，初步建成适应医药产业发展新趋势的现代产业体系和体制架构。以新头孢、新制剂为代表的新园区项目的建成投产，标志着华药集团开启了打造国内领先、世界一流现代制药集团的新篇章。
用产品创新提升企业竞争实力。十二五期间，华药集团致力于打造具有竞争力的拳头产品，战略推进、重点发展新治疗领域和生物制药等产业的布局，重组人血白蛋白、重组狂犬抗体等重点产品研发项目取得重大进展。同时，不断优化资源配置，全面推进内外部资源整合重组和老厂区搬迁，做实做强产业链，淘汰落后产能，提升企业运营质量和效益。
用党建创新为企业发展护航。近年来，华药坚持以改革创新精神推进党建工作创新、文化创新、制度创新和实践创新。积极构筑平台，完善机制，形成“1335党建品牌工程”建设方案；融合冀中能源“聚合”文化，培育出华药“品质文化”理念体系；建立健全各方面制度743项，保证了党建工作制度基础；融入中心工作，打造学习型党组织，搭建了华药大讲堂、形势任务报告会、中心组学习等三大学习平台；完善机制，开展“基层建设年”活动，注重实践，设计丰富了“四创”等主题实践活动和主题教育活动，使党建推动企业发展的“引擎”作用进一步凸显。
让绿色生态成为国企对社会的承诺
近年来，随着国家大力发展绿色生态文明建设，对企业的监管考评更加严苛。但是，绿色生态作为企业对社会的承诺，不能有丝毫打折！华药近些年大力实施转型升级进程中，始终坚持把社会责任放在第一位。“十二五”期间，华药集团通过节能、节水和科学减排，为省会乃至河北省环保做出了巨大的贡献。
华药先后投入资金近5亿元，用于建设新园区污水治理厂、菌渣处理与再利用工程等项目，对原有污染治理设施进行升级改造，提升污染治理能力与效果；利用自主研发的抗生素菌渣无害化处置技术并引进德国大容积厌氧发酵技术，建成国内首家菌渣无害化综合利用处置工程项目，实现了水、气、渣等工业三废的全面治理，污染治理装备水平行业领先。
华药在新建工程中以“源于设计”的理念，遵循循环经济要求，在项目组合、工艺选择、设施布置、设备造型等各方面均以节能降耗为先，并规划建设循环经济产业链，不同种类的废水、废气、固体废弃物分类收集、处理，梯级使用，实现资源的循环利用。
2014年1-12月，青霉素工业盐、维生素C单位产品综合能耗分别较“十二五”前分别下降了12.3%、8%；集团公司共实现节约标准煤39719吨，均已完成年度目标值。万元工业增加值综合能耗、取水量较2013年分别降低14.7%、18%。在“十二五”期间集团实现COD减排523.68吨，氨氮减排206吨，完成了与省政府签订的COD削减10%，氨氮削减15.2%的承诺指标。
面对“十三五”，华药集团主动适应新常态，分析新形势，明晰新战略，理出了企业创新发展的新思路。将进一步解放思想、改革创新，优化管理体制，调整产业结构，加大新产品研发投入力度，大力改革营销体系，通过创新投融资手段，积极实施战略性联合重组，真正提升企业整体发展质量和效益水平。认真贯彻十八届五中全会关于“十三五”发展理念，抢抓机遇，奋发作为，再创辉煌，努力为我省经济社会发展做出新的更大的贡献。
孟蕾 权伟娜/文
