【华药时评】补足管理上的“钙”

【华药时评】补足管理上的“钙”

四季度已过去了一半，但有些单位的年度任务完成并不理想。究其原因，正如三季度经营工作会议指出的，有些领导者责任意识不足，管理上缺“钙”，不敢动真的碰硬的，的确需要补补管理之“钙”，否则就可能危及全年目标任务的完成。

缺“钙”，是对制度和经营目标刚性不足的形象说法，人体缺钙会骨骼松软，管理缺“钙”会制度废驰，经营目标难以达成。所谓补“钙”就是要增强制度和管理措施的刚性，让经营目标“硬”起来。

要补足管理上的“钙”，首先必须认识到目标任务就是企业里的“军令”，如此，管理才有明确方向。作为领导者你的职责就是带领团队完成目标任务，不敢管就是失职，强调困难就是逃避，只有横下一条心，把“活”干出来才是正道。要相信“只要信心不滑坡，办法总比困难多”，在现在这个紧要关口，不做事不行，做不好事同样也不行，领导者必须做到守土有责，不辱使命，不愧对大家的期望。要完成四季度的工作，就必须树立这样的信心，有这样的勇气。

要补足管理上的“钙”，提升管理能力，就必须树立依法依规办事的意识，如此，管理才能到位而不越位。我们必须清楚权力是法规赋予的，行使在法规的允许范围内才有效，尊重法规的权威性，不能违法违规管理，更不能我行我素。要在法律及制度的允许范围内督导工作，公正管理，该管必管，令行禁止。只有这样才能真正地提升执行力，提高我们的工作效率。

要补足管理上的“钙”，还必须时刻怀有一切为了职工的公道之心，如此，管理才能以人为本。人心向背决定工作的成败，得不到职工群众的支持和拥护，任何工作目标也不可能达成。发展依靠职工，成果惠及职工，其真实涵意就在这里。作为领导者，必须学会把工作任务与职工群众的愿望结合起来，从而使工作任务成为职工群众愿意为之奋斗的目标。这既是学会管理的诀窍，更是提升管理能力的基石。

提升管理能力是企业经营中永恒的主题，也是提升企业效益水平和运营质量的最重要手段。补足管理上的“钙”，是华药转型升级积聚潜能的必需。只有让目标任务“硬”起来，管理目标和措施才能执行到位，才能确保企业的长足发展。

姚朔/文