【华药时评】心存敬畏 守土尽责

【华药时评】心存敬畏 守土尽责

古人说：官有所畏，业有所成。“敬畏”，是一种为官态度、做人境界。在华药改革发展的关键期，在大干四季度的特殊时刻，公司领导向我们提出“心存敬畏”、“守土有责”的要求，笔者认为，就是要我们的领导干部担起应负的责任，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，带领广大职工群众奋力拼搏，尽责尽力，开辟出一片柳暗花明的新天地。

要敬畏职责。对一名领导干部来说，责任无处不在，担当义不容辞。领导和职工满怀期待把我们推到领导岗位，我们肩上担着的是继往开来、改革发展的千钧重任，挑着的是几百甚至几千名职工的未来。市场严峻，逆水行舟，不容我们有丝毫懈怠。敬畏职责，就是要有危机意识、要有担当精神，担起这个职位应该负的责任。要对职工和企业给予的职权有所交待，有所作为，驾驭着责任之船，穿急流，过险滩，冲出狭谷，无愧于职务，无愧于岗位，无愧于历史的托付，职工的期望。华药已进入改革转型的攻坚期，爬坡段，越是艰难的时候，领导干部越要敬畏职责，尽心尽力，时刻提醒自己，“不积极作为就是最大的腐败”，从而解放思想，大胆创新，舍得一身剐，也要用改革性举措杀出一条血路。

要敬畏制度。制度是保障企业实现经营管理目标的程序、方法和途径，是建立在科学基础之上，经过一定程序确立的，具有科学性、针对性、约束性。敬畏制度，就是“畏”而知止，利剑高悬，恪守底线；就是不协商、不动摇，想尽千方百计不折不扣地完成任务。可以肯定的是，华药要建设现代化一流制药强企，实现转型发展的宏大理想，就必须具备一流的制度体系并执行到位，就必须具有高标准的阶段性目标，“生于忧患，死于安乐”，如此，我们才能实现跨越式发展。今年的目标任务关乎华药改革进程，关乎企业发展大计，容不得半点犹豫、商量，可以协商的只有实现战略目标的途径和方法。因为这是华药的唯一出路。

要敬畏职工。职工是企业真正的主人，作为领导干部，我们一切工作的中心、重心都是为着企业和职工的利益，就如王社平董事长所强调的，“企业发展要依靠职工，更要惠及职工”。职工群众工作在一线，对市场，对生产最有发言权，敬畏职工，就是虚心向职工学习，为职工负责，以敬畏之心对待工作，心中时刻装着为职工谋利益，为企业谋发展，不断挑战自我，否定自我，从而不断提升创新力、突破力、执行力。事实证明，只有对职工对事业发自内心的敬畏，才能与职工群众一起，心向一处想，劲往一处使，形成拼搏创业、奋勇争先的氛围，才能无坚不摧，无战不克。

四季度只有两个月的时间了，让我们守住目标任务的红线不动摇，抓住关键点，扭住“牛鼻子”，狠抓销售改革，激发研发活力，加大扭亏力度，以只争朝夕的精神，打一场漂亮的攻坚战，在华药转型发展的历程中书写亮丽的一笔。

鲍　萱/文