华药多家单位实现首季开门红

华药多家单位实现首季开门红

一季度以来，华药所属各单位，围绕“质量效益”中心，深挖潜促增效，强管理抓提升，销售分公司、先泰公司、爱诺公司、动保公司、秦皇岛公司、金坦公司等多家单位均完成季度任务目标，实现了首季开门红。

截至3月29日，销售分公司超额完成季度预算指标。三个月来，公司围绕任务指标，按照“以‘质量效益’为中心，整合优化资源，构建快捷高效的组织架构体系，下沉业务终端，提升精细管理，强化激励约束机制建设、促进业务转型和管理创新”的工作思路，党政齐心，强化宣贯，通过头脑风暴碰撞会、2016年度工作会、首季开门红工作部署会等一系列的会议宣贯2016年的任务目标，并将年度任务指标进行了细致的分解，基本做到了纵向到底，横向到边。在做好指标分解的同时，各业务板块从产品宣传、物流配送、营销支持、终端开发等各个方面制定了详实的工作措施，明确了实现路径，各项工作紧张有序的开展。基层推广部从操作模式、人员队伍等方面进行突破，不断加强业务知识培训，抓住市场有利时机，出台有针对性的市场政策，及时抢占对手市场份额，出台临终端市场开发方案，努力做到“下沉”和“可控”。OTC推广部严防风险，强化队伍建设，立足本职，主动服务，协同作战，在实施“重点产品策略”的同时，积极寻求单品区域突破，努力向终端掌控目标迈进。各销售板块广开思路，坚持“走出去”和“引进来”战略，借助外部产品和资源，把握市场政策的有利时机，实现销售业绩增长。在风险可控，效率优先的前提下，销售分公司重新修订了内部管理办法，对部分管理流程进行了再精简和再优化，工作效率和质量得到提升。科学报价，力争高质量中标，一季度在已开标的两个省份公司33个产品中标，山西省41个低价药全部实现挂网，上海首批实现24个低价药挂网。

2016年以来，先泰公司坚持以解放思想为引导，抢抓机遇，以市场需求为导向，奋发作为，面对严峻的市场形势，先泰公司上下齐心，迎难而上，一季度营业收入和利润均完成首季开门红指标。生产方面，公司组织相关部门，统筹协调市场、库存、资金等因素，及时调节生产计划，针对产品市场情况合理安排生产，生产计划完成率达到103.5%，顺利完成季度均衡目标。产品营销方面，密切关注重点品种行情变化，提前谋划销售策略，结合成本状况，加强内部协调，提升快速应变能力，外部销售达到均衡目标的101.4%。财务方面，通过加强资金管控，积极开展资金运营调整，灵活应对国家利率、汇率波动，累计实现财务费用较均衡预算降低43万元。物料采购方面，紧密关注物料市场供需情况，第一时间掌握物料价格变化情况，积极开展比价工作，一季度公司累计降低采购成本1200万元。质量方面，重视国际认证，在GMP专家帮助下持续推进质量改进工作，组织人员开展质量培训，完善体系文件，同时加强质量体系自查力度，制定相应整改计划并保证落实。2月份，主要品种阿莫西林、氨苄西林顺利获得英国MHRA（英国药监机构）GMP证书。

爱诺公司严格按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的要求，全面落实年初制定的经营方针措施，克服环保影响及生产、营销问题，一季度销售收入和利润均完成集团公司下达的目标指标，全面实现首季开门红。

进入一季度以来，动保公司早部署、早推进、早落实，围绕“稳中求进，效益主导，改革创新，和谐发展”工作主题，以效益为中心，以市场为导向，以改革为动力，按照“稳、增、提、减、改”，五字方针开展各项工作，通过严密生产组织，强化风险管控，加强成本管理，持续改革创新，顺利实现首季开门红。公司两个车间开足马力，各辅助部门积极配合，鼎立相助。为实现开门红公司在年前起好步，开好头，层层落实各项生产措施指标，保证生产一线及关键岗位满产高效，随时调动管理干部到一线车间劳动。质量部做到“五到位”，即生产跟到位、质量严到位，检查看到位、奖惩兑现到位和效益提高到位。生产层层把关，确保生产产品产量、质量开门红。公司还通过开展“保安全、保质量、保产量、降成本”为主题的劳动竞赛，做到每天保质保量完成生产任务，日保月，月保季，创造一个又一个的车间班组新纪录，确保圆满完成各项任务目标，实现首季开门红。

2016年一季度，秦皇岛公司销售收入超额完成计划目标。公司借助股权激励政策，大力调动各方面积极性，以生产经营为主线，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，促进高附加值产品的市场开发。以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，拓市场，降低采购成本，严格控制生产消耗。一季度，公司日化、食品类、保健品及其他产品销售收入较去年同期均有不同程度提高。

刘永强 罗旋 李晓辉 丁国光郑翠霞/文

销售分公司    刘永强

先泰公司        罗旋

爱诺公司     李晓辉

动保公司    丁国光

秦皇岛公司     郑翠霞