华北制药华民公司推行“准军事化管理”采访纪实

华北制药华民公司推行“准军事化管理”采访纪实

采访对象： 新头孢工厂综合部阴赪炜

记           者： 冯晓彤

采访地点： 新头孢工厂综合部

华民公司推行“准军事化管理”已经有4个年头了，“准军事化管理”对于华民公司的发展起到了非常重要的作用。公司“准军事化管理”推行至今，积累了一些好的经验和做法。为了在更多的基层单位中进行推广，党群工作部近期对2015年度“准军事化管理”先进单位新头孢工厂进行了采访。

记： 阴师傅，听说新头孢工厂的“准军事化管理”工作是您一直主抓，我们想请您谈谈公司开展“准军事化管理”以来您对“准军事化管理”有怎样的认识？

阴： 我来华民也有五、六年了，在没开始主抓准军事化管理这项工作之前，就觉得公司推行“准军事化管理”方式非常好。以军事化管理理念可以有效的打造员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力，提高员工的工作效率，在公司内可以形成忠于职守、遵守工作纪律的工作作风，将企业文化落到实处，可以全面提升企业的核心竞争力。

记： 您成为新头孢工厂“准军事化管理”的主抓人后，对“准军事化管理”又有什么新的看法？

阴： 我能有机会参与公司的准军事化管理是领导对我的信任，是我的荣幸。我觉得公司推行“准军事化管理”可以有效的让职工举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、场所公德化、工作标准化全面的推动了企业可持续发展。

记： 新头孢工厂作为先进单位，我们想了解下工厂的“准军事化管理”工作是如何开展的？

阴： 我们每周都会组织各车间自查和工厂各部门的联查，按照《准军事化管理制度汇编》要求的六大项去检查，定期组织工厂职工进行培训学习所以《准军事化管理制度》的内容，工厂员工从上到下大家都能做到心中有数。我平时一有时间就拿出公司的《准军事化管理汇编》进行学习，每学习一遍我都会有新的感悟，我会把这些想法，及时传达到工厂每个部门和车间，让大家对我们的管理有更深入的了解，这样大家也会更自觉的去遵守规定。

记： 在严格贯彻落实“准军事化管理”制度过程中，有没有遇到困难又是如何克服的？

阴： 最突出的问题是公司每月都会对违反“准军事化管理”的职工进行考核，有的职工难免会有情绪，我通常会跟他们摆事实、讲道理，告诉他们说罚款只是一种方式，不是目的，是为了让大家都能够认识到准军事化管理的重要性，为了让大家能遵守公司的准军事化管理规定，也是为了我们公司能更好的发展。我这样一解释，大部分职工也就理解了，也就不在有负面的情绪了。 

记： “准军事化管理”实施后您觉得对职工的工作和生活有何影响？

阴： “准军事化管理”的实施可谓是一举多得的事情。生产现场准军事化管理，使现场更加整洁和安全，给职工们营造良好的工作环境；就餐准军事化管理，使员工就餐更加秩序化和节约化，让广大职工明白节约是一种美德；厂区行走准军事化，人、车分道而行使厂区更加规范化，更能体现出公司管理制度的完善性，非生产区定置定位管理，潜移默化的影响着销售人员的行为举止，也正是因为有了良好的行为习惯，销售人员的销售业绩也大大提升了。职工们通过对准军事化管理的学习，也能将这些好的行为习惯，潜移默化的影响到自己的家人和朋友，让我们的生活变得更加的舒适和方便。

记： 您觉得2016年新头孢工厂的“准军事化管理”提高方向是什么？

阴： 我觉得我们管理上应该精益求精、细了再细，明确每个职工的责任，让他们知道自己应该做什么，不应该做什么。形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人监督的工作氛围，从而堵塞管理上存在的各种漏洞，提高工作效率，从而全面增强企业的核心竞争力。

随着华民公司“准军事化管理”制度的日渐完善，效果也已经凸显，在接下来的推行过程中，还需要更多的职工像阴师傅一样，将良好的行为习惯潜移默化到日常工作中，提高公司整体竞争力。

冯晓彤 阴赪炜/文