华北石油通信公司 创新铺就转型路

　　□记者 商棠 通讯员 丁健英

　　近日，华北石油通信公司获得省“五一劳动奖状”。

　　面对国内石油市场进入增长速度换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化的“三期”叠加的严峻形势，华北石油通信公司依旧保持年增长率在8%以上，年收入近5亿元，成为国内石油石化专网领域的领跑者。

　　困境面前，唯智者胜，勇者强，“三大创新”战略的实施，推动通信公司实现转型升级。

　　技术创新

　　拓出市场开发新天地

　　通信公司紧盯市场需求，不断调整业务结构，开展科研攻关，自主研发软硬件产品，用技术拓展业务领域和市场规模。

　　在油气田物联网领域，这个公司从最初只提供通信网络传输，到成功实现产业链向两端延伸，具备了从前端采集、网络传输到中心控制软件，提供整体解决方案能力；从产品研发到系统集成、从设计施工到运维的全生命周期服务保障能力。

　　在移动互联油气田应用领域，他们研究开发的移动办公、智慧员工、无人机综合巡检、GPS车联网平台等全系列产品，不仅提升了油气田企业生产办公效率，更为公司开辟了新的经济增长点。

　　在云数据领域，通信公司立足环首都、环渤海经济圈，面向全国开展云存储、云安全、数据冗灾等服务，服务能力提升至千柜万T的规模，托管网站近万个，成为当当网在国内最核心的数据存储基地。

　　通信公司先后研发并拥有国家发明专利、实用新型专利15项，计算机软件著作权51项，中石油集团公司自主创新目录产品14项，自主研发软硬件产品40余项；“十二五”以来获华北油田公司级以上科技成果30项，其中省部级以上11项。承担了工信部《面向重点行业应用的宽带无线多媒体接入系统开发与示范应用》和国家发改委《下一代互联网技术在智慧油田应用示范》两项重大专项，在行业应用的前瞻性研究方面发挥了示范引领作用。

　　管理创新

　　搏出生产经营新局面

　　只有管理创新，才能真正激发企业内在动力，帮助企业从平凡走向优秀，从优秀迈向卓越。

　　通信公司自行揭短，痛点在哪里，管理的创新点就落实在哪里。中层干部作为高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，直接关系企业具体工作的有效落实。

　　该公司实行中层领导干部动态管理，三年一任期，期满全部解聘，在全公司范围内公开竞聘选聘勤政务实、敢于担当、清正廉洁和政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过的干部任职，推动了各级干部适应新形势、激发新动力、增强新活力。今年4月1日，70名同志参加了51个岗位的竞争竞聘，新提14名干部，平均年龄37岁，本科以上学历，充分体现了年轻化、知识化、专业化的要求。

　　与此同时，他们以卓越绩效标准为准则，以追求企业效率最大化和客户价值最大化为目标，通过强化战略执行、优化管理流程、创新机制体制、提升管理效率、完善绩效评价等系列举措，全面提升经营管理水平，助力公司向专业工业信息化服务公司战略转型。

　　目前，这个公司先后有40项管理创新成果获国家、省部级奖项。其中《石油企业专用通信网的市场拓展与管理》《工程技术服务企业以品牌创建为先导的市场拓展与管理》获国家级二等奖；《智能信息化运维管理创新及实践》《以战略为指引的五维螺旋式“成才机制模式的构建与实施》等18项管理创新成果获省部级一等奖。

　　服务创新

　　树起华油通信品牌

　　新年伊始，通信公司就拉开了华北油田矿区光纤网改造工作的帷幕，优化核心网络，推进全矿区光纤到户，促进了网络速度和用户体验双提升。

　　在服务油田生产方面，公司应用自主研发的智慧油田组织运维管理平台，在石油行业首创主动运维、等级运维、标准运维、智能运维、掌上运维的运维模式，实现全生产流程和设备全生命周期管理，系统生命时间延长至设计寿命的2.5倍。

　　依靠高标准工程建设，促进保运业务开发，依托高质量保运服务，推动工程建设市场拓展。应用华北智慧油田建设形成的组织运维模式，今年一举中标中石油西南管道4600万元保运项目，保运总长度6000多公里。

　　“通过奋斗，成为能源行业物联网技术和信息化组织运维的领航者和专业云数据服务和行业移动互联应用的知名服务商，是公司的发展愿景，我们将持之以恒，不断创新，为实现发展愿景而努力。”公司经理霍学文对未来充满信心。