华北制药解放思想 深化改革 激发动力释放活力

华北制药解放思想 深化改革 激发动力释放活力

今年，是全面深化改革的关键之年,华北制药按照公司十四届四次职代会明确提出的“稳规模、调结构、控风险、增效益、促发展、惠民生”工作总要求、“深化改革、转型升级、搬迁改造、依法治企”四大任务，以及力争实现营业收入180亿元、利润总额1亿元以上的经营目标，结合当前的经济政策环境和医药行业发展趋势，提出了进一步解放思想、坚定信心，以开放共赢、改革创新的理念，以超常的工作举措抓落实、求突破的总要求。

华北制药通过深化体制机制改革，理顺管理职责，提高运营效率。进一步明晰总部机关和产业链公司的职能定位，理顺管理体系和业务流程；加快推进产业链公司的专业化整合，尽快形成独立运营的法人实体，明晰主体责任，提高运营效率和市场应变能力，为实施子公司股权多元和资本运营创造条件；深入推进市场化、精细化管理，把市场机制引入内部运营管理，按照市场规则配置资源，建立完善的内部市场体系、价格体系、结算体系和考核奖惩体系，划小核算主体，强化全过程对标管理，提升每个业务单元的市场意识，消除内部吃大锅饭现象。形成衔接有序、协调顺畅、运转高效的管理新格局。

做好营销顶层设计，强化商业模式创新，努力构建适应市场的营销新格局。实现营销突破是企业转型发展的最重要环节。要树立以客户中心的营销理念，突出以市场为导向营销改革，强化商业模式创新，以实现制剂销售提升为改革的主攻方向，努力构建统分适度、运转高效、市场竞争力强的营销新格局。要完善营销管理体制，实施重点产品营销战略，推进商业模式创新，加大国际市场开发力度。

坚持开放研发思想，完善科技创新机制，打造企业竞争新优势。科技创新是企业发展的核心驱动力，深化研发体系改革，要坚持开放的研发思想，完善三级研发体系构建，提高公司研发管理能力，构建适应内外两个市场需求的政产学研用合作新机制，提升新药研发上市和关键技术攻关能力，加速科技成果产业化进程。创新完善研发机制，加大对外研发合作力度，加快新产品、新技术的产业化步伐。

完善以业绩为导向的市场化人才选聘机制，深化薪酬分配改革，激发干事创业激情。坚持市场化选人用人导向，进一步完善人才考核、激励、评价体系，建立以人才序列管理为基础的晋升、交流、退出机制，建立完善后备人才储备机制，实行职业生涯规划管理，重点培养企业战略发展急缺人才。通过多种渠道和方式，引进一批市场营销、科技研发、资本运营等领域的高端人才和紧缺人才。通过分级契约化管理，引入市场薪酬分配机制，坚持规范与灵活并重，在处理好企业内部分配关系同时，增加活工资比重，加大业绩与薪酬联挂比例。

戎娜/文