华北制药创新管理机制优化内部结构

华北制药创新管理机制优化内部结构

华北制药认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，以“深化改革、转型升级、搬迁改造、依法治企”四大任务为主线，以重点工作突破为重心，以全面管理提升为抓手，进一步解放思想、深化改革、简政放权、攻坚克难，公司改革发展取得新突破，运营质量稳步提升。

为适应改革发展需要，该公司深入推进内部改革，优化调整组织机构。进一步规范和提升上市公司管控，优化部门设置，成立了科技部、营销管理部等部室，专业职能部门作用得到有效发挥。深入推进营销改革，统筹顶层设计，成立了营销管理领导小组，构建了政府事务、营销战略、品牌建设等统一管控平台。华民公司、销售分公司积极推进营销模式创新，减少经销商管理层级，强化终端掌控能力，营销能力稳步提升。按照市场化规则，持续深化研发改革，积极构建职责明晰的分级研发管理体系，市场化意识明显提升。突出重点项目盯办，加快新品研发进程和新技术升级步伐。2015年申请专利34项，授权专利29项，其中发明专利22项。

推行管理机制创新，该公司以南方公司、秦皇岛公司为试点，率先启动了以“经营风险抵押金”方式模拟股权激励；进一步完善公司法人治理结构，强化制度治企，全面修订子公司章程，完善了董、监、高设置和相关会议制度，管控体系更加明晰；以简政放权、提高运行效率和有效管控风险为原则，积极推行“三个清单”试点，使二级单位自主运营能力不断增强。

戎娜/文