华北制药全面推进管理提升 持续提升企业管理现代化水平

华北制药全面推进管理提升  持续提升企业管理现代化水平

华北制药在企业生产经营中坚持以“提质增效”为主线，抓改革、促调整、强管理、控风险，使企业在转型升级、振兴发展的道路上迈出坚实步伐。

华北制药通过深入推进全面风险管理，狠抓预算和资金管理，推行标准成本，强化集中采购，降低成本费用。突出预算的目标导向作用和控制力，完善两级内控体系，健全组织机构，努力实现集团、子（分）公司和工厂车间三级预算的有机融合、数据共享，规范决策流程，逐步达到对全集团经营目标的全方位实时监控，使经营风险得到有效防范。

华北制药通过严格资金管理，完善资金支出顺序管控和以收定支管理机制，强化资金预警和刚性约束，确保资金链安全。通过完善以内控为核心的风险管理体系，加强项目风险管理，针对关键领域，进行专项风险识别评估，明确关键风险点，抓好立项审批、过程控制和项目后评价，制定防范措施，防范投资风险，保障投资收益。同时，强化内部审计，积极开展财务收支审计、任中审计、专题审计，确保经济活动合规合法。

华北制药通过加大产股权整合力度，优化要素资源配置。青霉素板块通过对标国际先进，提高生产技术水平，降低产品成本，密切产销衔接，努力实现满产满销。新园区充分发挥新头孢、新制剂的装备平台优势，培育具有产业链优势和市场竞争力的产品集群。辅业后勤单位稳妥推进改革，综合采取定额承包、购买社会服务、专业化经营等方式，逐步减少补贴，实现企业化经营、市场化运作、社会化管理。

戎娜/文