上市十年：华帝股份董事会历年大事记

　　导语：今年是华帝在深交所上市十周年。十年间，企业在董事会的领导下取得了快速和稳定的进步。通过对历年大事记的回顾，华帝的发展历程可见一斑。

　　作为企业的“中枢系统”，董事会是公司战略规划至高无上的决策机构，把握着公司的前进方向和方式。作为资本价值创造的发现人，董事会善于建立长效机制，从战略管理角度不断提升企业的价值创造能力，实现企业的可持续发展。

　　华帝股份董事会自成立以来，始终秉承“永不满足现状，为消费者及利益共同体创造最大价值”的经营理念，不断加强企业的规范化运作，积极防范各类经营风险，率领华帝极好地适应了上市以后的资本运作、公司治理和市场开拓，抓住了厨卫行业一轮又一轮的发展机遇，迅速成长为备受消费者和同行尊敬的标杆企业。

　　2005年9月，股权分置改革

　　华帝股份股权分置改革方案日前顺利过关，将对价方案由原来的每10股支付3股调整为每10股支付3.3股，非流通股股东共向流通股股东支付1155万股股份；同时，公司控股股东还提高了增持计划的增持价格，将原有的增持价格由3.7元提高到了4.15元；此外，公司在调整方案中增加了提议分红方案承诺。

　　此举充分考虑了广大社会流通股股东的利益，该方案符合市场平均水平。随着股改方案的实施，公司全体股东的利益更加趋于一致，公司内部的治理结构亦进一步地得到改善，这为华帝实现持续、稳步发展奠定了良好的基础。

　　2006年10月，建造新工业园

　　董事会正式向外界发出“办公地址变更公告”，公布华帝股份新的办公地点为广东省中山市小榄镇工业大道南华园路1号。

　　新工业园建设项目的资金由董事会主导募集，其占地25万平方米，全面竣工后乃是当时亚洲最大的厨卫制造基地。作为一个生产能力和智能化程度很高的现代化制造基地，新工业园为华帝营造了便捷的产品研发制造和良好的办公人文环境，为华帝人提供了一个舒适的工作、生活空间，向外界展示了华帝全新的企业形象，更为华帝的生产扩容和品牌升级奠定了雄厚的平台基础。

　　2006年12月，组织架构变革

　　董事会经过听取各方意见，反复推敲研究，决定对现有组织架构实施重大变革。设立企业发展战略委员会、国内营销事业部、制造事业部、海外营销事业部、奥运品牌推广委员会、财务中心、总裁办、审计部等。

　　本次组织架构变革，预示着华帝开始实施“合而谋强”的战略规划，即通过变革强化费用管理，增强盈利能力。在新的组织架构下，华帝拟围绕“营销整合”、“制造整合”、“技术整合”三大板块，对现有制度、组织模式进行一次彻底的盘点，探索新的发展模式，建立新的企业制度和发展模式。

　　2012年9月，感恩之旅

　　华帝股份七位创始人在全国范围内启动“感恩之旅”，前往华西、华南、华北、西北四大区域展开为期两个月的走访。围绕着“一路辉煌，感谢有你”的活动主题，他们亲临市场一线与消费者、用户、经销商、专卖店员工深入沟通，倾听他们的想法；他们深入用户家庭，了解用户所需，倾听他们对华帝产品以及服务的意见和反馈。

　　此番“感恩之旅”，不仅体现了华帝对售后服务和渠道的重视，也让经销商逐步将企业当成自己的“家”，进而建立起进一步的忠诚。而与用户的沟通，会让其感受到企业的真诚，从而对华帝更加地信赖。此举在整个家电行业具有开创和示范意义，更助推华帝迈上一个全新的发展台阶。

　　 2012年12月，收购百得

　　华帝股份公告重大资产重组方案，斥资3.8亿元以“发行股份+现金”方式，购买奋进投资持有百得厨卫100%的股权，并在同年12月13日，在拿到证监会批文后顺利办理百得股权的过户手续。

　　并购成功后，华帝采取双品牌运作的方式，不断优化产品结构，完善公司市场布局，在“整体厨房”与“乡村城镇化”两块市场上并驾齐驱，实现从一二级市场到三四级市场的全线覆盖，大力拓抢占厨电市场份额，助力企业早日实现“橱电一体化”战略。

　　2014年5月，聆听之旅

　　源于“到市场去看看客户”的想法，董事长黄文枝与李家康、邓新华两位董事、股东展开了为期10 余天的“聆听之旅”，走访范围覆盖广东、广西、贵州、云南、湖北、湖南等华南区域的 6省9市。其与当地华帝“利益共同体”成员一起走访市场、召开座谈会，分析当下市场的情况，直面过往存在的经营管理问题，聆听广大客户的心声。

　　一切以市场为中心，这是华帝一直坚持的营销战略。只有深入市场了解市场的格局，对突出的问题进行研究，才能在制定公司未来的政策和战略时准确把握方向。此番“聆听之旅”彰显出董事会宝贵的忧患意识以及不破不立的改革勇气，吹响了华帝在做大做强的同时谨慎防范“大企业病”的明确号角。

　 　2014年6月，信心之旅

　　紧随“聆听之旅”的脚步，董事会成员在2014年6月展开了“信心之旅”。本次走访分为两条线路，一是副董事长潘叶江与杨建辉、潘锦枝、潘浩标三位董事及股东前往陕西、甘肃、青海、宁夏、内蒙古、黑龙江、辽宁、天津、河北等8省10市；一是李家康、邓新华、潘垣枝三位董事及股东前往山东、河南、江苏、浙江、福建等中东部5省12市。

　　此番走访展示了一种上和下睦的企业温情，使得各地经销商深刻感受到了董事会携手他们谋求企业更大发展的决心和信心。更重要的是，华帝向全体客户立下了一份构建“阳光、公平、公正、共赢”商业平台的庄重契约，将引领华帝在下一个十年赢来新的跨越式发展。