北大医疗：方正平台上的巨人

　　“习主席上任后提出的第一个指导思想，是中国梦。就我个人来说，也有一个已经酝酿了11年的梦想。”在北大国际康复医疗管理有限公司协议签署的现场，世界知名神经外科专家凌锋教授以此开始自己的致辞时，稍显激动。

　　在台下认真聆听的，有北大医疗产业园、方正和生、红杉资本中国基金、北京瑞瀚医疗管理公司的代表。正是源于凌教授的梦想，以上几方带着共同的愿景，强强联合，共同投资建设北大医疗康复医院项目。

　　 巨人因梦同行

　　11 年前，因成功救治已被国外医学权威诊断为植物人的刘海若，凌锋教授享有了国际声誉，但刘海若重获健康，她却有了一个未了的心愿，“因为国内没有完善的康复中心，我们不得不带着刘海若全世界奔波，才能让她获得各种必需的康复治疗。那时，我就开始梦想建立一个专业的神经康复医院，为病患提供最好效果、最大方便的系统性的康复治疗。”

　　但11年过去了，曾经刘海若面临的困境，仍在困扰着国内所有的神经系统疾病患者。目前，我国每年新增此类患者超过200万人，但即便是医疗条件最好的北京，三甲医院的康复科连同专业的康复机构为神经康复患者提供的病床总数不超过1000张。

　　这样一个广阔、长期增长的市场，自然成了众多“资本”的目标。作为这一领域的最优 “知本”，拥有一套国际领先的康复体系的凌锋教授自然是资本最佳的合作伙伴。但资本与知本的相遇，仍然需要一个平台。

　　北大医疗集团恰好发挥了这一平台的作用。对于凌锋教授而言，“北大是一个金色光环。我是个医生，不懂资本，但我懂治病，懂医院。北大方正的品牌和管理是全国最好的”，更重要的是，“北大的文化与我做人、做事的理念是吻合的”。

　　随后伸出橄榄枝的，是同属方正金融旗下的方正和生投资和美国风投界的传奇——红杉资本，后者在极短的时间内便做出了投资决定，“我们看到了最想看到的事业的前景和团队的投入，我们希望在其中发挥自己的作用”。

　　几位“巨人”是以并肩而立，一路同行。

　　 模式领先成就行业领先

　　专家团队、北医集团、资本方的合作，不止是建设普遍意义上的康复医院，更要成为中国神经康复领域的领导者，在全国范围内建设连锁性质的康复中心。要实现这一目标，“医管分开”就成了最佳的模式。

　　于是，在位于昌平区的第一座康复医院于2015年开业之前，作为统一的管理者的北大医疗康复医院管理有限公司便早早组建了起来。管理公司的职能主要是管理、并购、投资、培训。管理公司副总经理刘迎盈更希望我们将其理解为一个平台，通过建立起一套可以复制和输出的管理模式和商业模式，将全新的康复理念推广到全国。

　　在北大医疗康复医院管理有限公司投资、运营的每一座康复医院中，区别于传统的管理模式，而实行“医管分开”，即设立一名只负责医疗事务的医疗院长，再由管理公司委派一名负责商业运营的行政院长。这样做的好处在于，前者可以集中精力搞好业务，而后者则可以使医院更好地实现市场化。

　　除了自建医院，与定位匹配的综合医院、社区医院开展“合作”和“托管”也是管理公司的选择之一。“托管，即是由我们投入医疗设备，派出管理团队和专业团队，帮助医院建立一个全新的康复科；而合作，则是对已有康复科的医院，有针对性地补充管理人员和专业人员。”在刘迎盈看来，这不仅是管理公司寻求拓展的渠道，同时也有利于整个行业的发展。“有了专家们的加盟，我们基本上掌握了这个行业中最稀缺的人才资源，也就有条件通过这种方式去带动行业的发展。”

　　而这样做的另一个显而易见的好处是，虽然我国有大量需要神经康复的患者，但大众对于这种康复治疗的认知却很匮乏，通过与综合医院、社区医院的合作，将专家和康复师派到最基层，不仅可以将康复治疗作为一种常识进行普及，同时可以实现北大医疗康复医院的品牌落地。“虽然康复医院还未开业，但可以让患者预先知道，北大方正将会有这样一家专门从事神经康复的医院。”