河钢唐钢热轧部优化资源配置打造最具竞争力产线

河钢唐钢热轧部优化资源配置打造最具竞争力产线

近日，河钢唐钢热轧部积极组织全体干部职工认真学习贯彻集团、公司管理体制变革相关会议精神，统一职工思想，制定强有力措施，以产线为核心，优化资源配置，加快实现产线成为独立市场单元，打造最具竞争力产线。

一是以产线为核心，实施扁平化管理。以《热轧部早会管理制度》、《事故管理制度》、《品种钢管理制度》三项制度的实施为中心，针对产线每天生产情况，由部领导“一手抓”管理，实行部领导“一杆子管到底”；由专业科室负责监督各项制度措施落实，明确职责分工，严肃落实考核，促进PDCA 循环管理在产线真正落地和产线运转更加稳定、高效。二是以作业长制为抓手，充分发挥作业长“小厂长”的作用，着力提升作业长管理能力、组织能力、协调能力、问题处理能力等，实现管理中心下移，为产线“提速”。三是优化资源配置，提高产线凝聚力。该部全面围绕产线，以产线根本需求为出发点，对技术人员、设备管理人员、专业技术专家等优质资源重新优化配置。通过实施“货柜式”管理，使1700、1810两条产线“自由选择”有效资源，最终实现产线效率、资源的重新配置和最大化，打通贯穿产线的“穴脉”。同时该部强化对自动化公司、检修公司、相关方等监管和考核力度，形成“统一战线”，更好地服务产线。

                                                                          李梦曦