审计署哈尔滨办多措并举加强数据分析团队建设

　　为了深入推进“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的数字化审计方式，提高审计数据综合利用水平，助力审计工作实现“六大转变”，2016年初，审计署哈尔滨特派办从办内遴选25名业务骨干和计算机技术人员组成数据分析团队，并采取多项措施加强团队建设，取得较好成效。

　　一是健全组织方式，规范团队管理。为切实发挥数据分析团队对审计业务工作的支撑和服务作用，更好地规范团队管理，该办出台了数据分析团队管理办法，从组织架构、工作指引、成果考核等方面做出明确规定。确立了由特派员统一领导、调配，分管办领导主抓团队建设和管理，计算机审计处负责团队日常工作，数据分析组负责具体数据分析的组织模式；提出了团队成员每年动态调整，实行优中选优的选拔机制；细化了涵盖数据采集、数据分析、文书归档等环节的全流程工作指引。健全、规范的组织管理模式为数据分析团队顺利开展工作奠定了基础。

　　二是紧贴审计实际，开展团队工作。为充分发挥数据分析团队在统一管理、集中分析数据方面的作用，该办根据审计项目不同阶段工作的需求，统一调配数据分析团队成员，与审计业务人员协作配合，保障及时采集数据、分析数据、延伸核实数据分析结果，提高审计效率。审计项目前期，抽调数据分析团队人员组成数据分析组，与审计组共同制定数据分析方案，确定思路和重点；中期，集中分析数据、查找线索、锁定重点，及时将数据分析结果提交审计组核实，并及时解决审计组提出的数据分析需求；后期，数据分析组人员作为审计组成员，承担延伸审计工作，保证数据分析线索得到核实。

　　三是开展总结交流，推进团队建设。为进一步促进数据分析和审计业务紧密结合，及时发现团队运行中存在的问题，数据分析团队积极开展案例研讨和总结交流。年中，与该办专项突破团队联合举办案例交流和研讨活动，大家就如何利用数据分析发现重大问题线索、如何提高团队配合效率和效果等问题开展了充分交流和热烈讨论。年末，对全年工作进行认真总结，系统梳理团队在组织协调、技术应用、数据处理、线索核查等方面存在的问题，研究制定推进团队建设、更好助力审计工作的措施。通过交流与总结，激发了团队成员的创新思维和责任意识，团队建设进一步加强，团队活力进一步提升。

　　一年来，数据分析团队建设有力促进了该办数据分析工作与审计业务的融合，数据分析发现的问题疑点经核实后，除多个问题写入审计报告外，还有5个重要问题专题上报审计署，目前已有部分问题先后被审计署专题反映或移送处理，数据分析团队得到有力地锻炼，审计成果得到有效提升。（关聪）