冀中能源井矿集团聚力攻坚推动企业改革创新转型升级

夯实基础管理  狠抓提质增效  深化内部改革

冀中能源井矿集团聚力攻坚推动企业改革创新转型升级

井矿集团紧紧围绕全年总体部署和要求，坚持以改革创新、转型升级为主线，以谋划新项目、提高企业盈利能力为中心，以继续细化“提质增效、增量增效、降本增效”三项举措为抓手，深化内部改革，全面提升管理，加速转型升级，坚守五条底线，着力培育企业核心竞争力，实现企业持续健康发展。

该集团落实安全责任，夯实基础管理，确保安全形势持续稳定。积极推行“8341”安全管理模式，建立健全安全管理长效机制，提升安全管控能力。以“员工零违章、生产零事故、安全零死亡”为目标，建立精细化安全考核体系，加大责任追究力度，确保安全责任层层分解、层层落地。狠抓重大事故防范，突出抓好煤矿“一通三防”和防治水管理，加强地面单位重大危险源的隐患排查治理，加强隐蔽致灾环节的安全检测检验和监督检查，确保安全可控。深入推进安全质量标准化建设，做到投入不减少、标准不降低，重点在巩固、提档上功夫，实现常态化管理、不定期考核、动态化达标，推动整体工作提档升级。

该集团创新工作举措，狠抓提质增效，全力保障企业稳健运营，实现“煤炭非煤全盈利、大小厂点不亏损”目标。煤炭产业立足扭亏盈利，以建成高产高效示范矿井为目标，优化生产布局和劳动组织，创新实践5.5+1.5生产模式，最大限度的提高科学产能、增加经济产量。煤化工产业立足质效双升，着力在提产能、增产量、强管理、降成本上求突破，通过优化工艺操作，依托科技创新，拓展高端产品业务，确保生产稳定有序、产销平衡。物流产业立足稳量增盈，坚持风险为要、效益优先，在推进管理体制、业务模式创新的基础上，扩大业务规模，拓宽盈利渠道，确保全年利润400万元以上。多经产业立足创收增效，积极盘活存量资产，提升自主运营、自我发展能力。

该集团深化内部改革，谋划推进项目，加快企业转型升级步伐。深化三项制度改革，按照分层分级管理原则，推进简政放权。深化公司、基层两级机关机构改革，提高服务能力水平，降低管理成本。深化劳动用工改革，加强内部用工的合理配置和有序流动，继续做好内部退养等工作。稳妥推进去产能工作，主动与地方政府、合作方对接，稳妥有序的做好临城整合煤矿去产能工作；用足用好政策红利，加大瑞丰煤业去产能奖补资金和援企稳岗政策资金跑办力度，争取各种补贴资金尽快到位。切实做好企业分离办社会工作，按照全力推进、率先突破要求，实事求是、依法依规做好移交工作，加大政策宣传力度，积极争取财政补助资金，切实维护职工合法权益，确保平稳移交。

（井矿集团党委政工部    芦川义南）