开滦集团副总经理梁文平到林唐社区调研指导工作

开滦集团副总经理梁文平到林唐社区调研指导工作

12月14日，开滦集团副总经理梁文平带领服务公司党政班子到林唐社区调研指导工作，听取了2016年工作完成情况和2017年工作思路的汇报。林唐社区党政班子成员及相关部室负责人参加调研。

梁文平对林唐社区今年以来在严峻的经济形势下，不畏困难，充分发挥班子整体功能作用，深化改革，挖潜增效，保持经济平稳运行，小区服务水平稳步提升，员工队伍和谐稳定等工作给予了充分肯定。要求林唐社区对于明年的工作，要从思想观念、经营模式、发展方向和目标定位等方面入手，围绕“四个转变”超前做好工作。一是在发展战略布局上，要由立足当前向着眼长远转变；二是在经济增长方式上，要由费用补贴向自主经营、自负盈亏转变；三是在经营管理方式上，要由服务保障型向服务经营创效型转变；四是在发展导向上，要由依托内部服务市场向走出开滦面向社会创收转变。要通过转变，要走出一条自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展的转型发展之路。

梁文平强调，2017年是后勤系统改革发展提速年，林唐社区要重点把握好“突出一个中心，加快两个发展，实现三个提速”这个主题，竭尽全力抓好分离移交工作，加快新公司发展和新项目开发步伐，在巩固已经取得的经营成果，巩固和谐稳定的发展环境，巩固改革成效的基础上，实现分离移交、经济建设和转型发展的提速。

梁文平要求，结合后勤系统面临的形势，明年要抓好三项重点工作：一是竭尽全力抓好分离移交工作。按照“两抓，一攻坚、一推进”的工作思路，紧紧抓住分离移交的重点和难点，加大跑办、督导和沟通力度，全力推进分离移交工作有序进行。二是加快新公司发展和新项目开发力度。把现有的新公司发展壮大起来，把新项目开发出来，在现有新公司的基础上，采取分类指导的办法，有针对性的做优做精一批，做大做强一批，做实做好一批，开发建设一批。三是强化经营管理，提高经济运行质量。坚持以经营管理机制改革为重点，创新方式方法，搞活机制，激发活力，不断提升分离移交过渡期的经营管理水平，为改革发展和创收增效提供保证。同时，还要充分认清明年面对的分离移交、经济运行和安置富裕人员这三重压力，正确处理好分离移交与日常经营的关系；正确处理好闲置资产盘活与项目开发的关系；正确处理好分离移交、改革转型与队伍稳定的关系；正确处理好班子整体功能与真抓实干的关系，营造和谐稳定的发展环境。

最后，梁文平要求林唐社区要带头探索转型发展的路子和方式方法；带头推动分离移交工作，做到思想上位、工作到位；带头解放思想，开阔思路，走向市场；带头实现接续平稳、经营平稳、职工队伍平稳。

(林唐社区)