创客眼中的众筹什么样子
众筹，在今年已经不是一个热词，但它在去年曾持续火热，无论是产品众筹还是股权众筹，只要有创意，钱不是问题，众筹是一个非常好的实现途径。它由火热到不温不火的过渡，也正是由于普通人的成功众筹案例太少，无论是众筹餐厅、咖啡厅、还是课程，成功的产品和项目寥若晨星。
众筹发起人想让项目既好玩又赚钱，而事实上因为股东的多样性，几乎很难达到目的。
□文/本报记者 安文联 图/本报记者 张海强
找合伙人比找对象难
话题调查
时间：1月17日
人物：郑霞，女，39岁
众筹这件事，钱一定不是问题。无论是做产品还是做项目，只要发起人成功募集到了资金，说明股东对发起人或项目是看好的。
正因为钱不是问题，可能会出现发起人不愿意看到的局面。对盈亏看得很淡，仅仅是为了好玩的一类人，他有钱，但懒得投入精力管理。另一类人可能在意项目的未来，但不愿意出头。股东出现分层后，整个团队势必存在管理困难、决策难、组织松散的问题。
一个平等出资项目，比如说有三十位股东，你实在无法想象，当三十个人有相同的决策权，这个项目该如何推进。集团公司有董事长、总裁、董事会、监事会呢，众筹的项目有这些吗？
所以，多数的项目看上去很美好，做起来非常费力，甚至费力不讨好。
一个创业者，殚精竭虑地为公司工作三年，事业也许才刚刚起步。一个众筹来的项目，无论如何不可能在半年时间内做得更好。
我认为寻找创业合伙人甚至比找对象更难，找一个爱的人已经很难了，众筹几十位创业股东，怕是难度更大吧，你寻找目的相同，优势互补，具有包容心的股东，而且是几十位，太难了。
和陌生人玩众筹很难成功
话题调查
时间：1月17日
人物：于瀚翔，男，34岁
近年，在商业和公益领域，众筹是一个相当火爆的词汇。在网上众筹产品、餐厅的人太多了，不过成功的比例又太低。
先讲一个海外的众筹项目吧。大约在1713年，英国诗人亚历山大·蒲柏准备将一万五千多行的古希腊诗歌翻译成英语，项目启动之前，蒲柏承诺向每一位支持者提供一本四卷开本的译作。这一创造性的举动让他获得了575名支持者，并募集到了4000多吉尼，大约相当于今天的50多万英镑。5年后，译作完成，这些支持者的名字被列在了译作之上。
这是在文艺领域内一个非常成功的众筹项目，是一个产品众筹。支持者没有过多地想这部译作是不是能最终完成，他们只是想以实际行动去支持蒲柏。
回到今天的话题，众筹。众筹分为熟人众筹和陌生人众筹。我的四位朋友，他们常去一家餐厅吃饭，吃着吃着，有一天有人提议说我们也筹钱做一家餐厅吧，饭桌上大家一拍即合。这个餐厅从成立到现在，经过大家最大的努力，处于持平状态，没有赚钱但也没有赔钱。4个朋友很开心啊，餐厅促进了大家的融合，给大家带来了新的黏性。
陌生人众筹就不一样了，国内外多数的众筹项目是陌生人众筹：我们有相同的目的，大家凑钱做一件事吧。所有参与众筹的股东初心是一样的，但到了中期尤其是项目进展困难的情况下，会一下子出现各种各样的声音、各种猜忌、各种达不成一致，最后怎么办？让项目自生自灭也许是最好的解决方案。
其实团购网也算是一种众筹吧。前几年，中国出现了几千家团购网，只有美团走到了最后。众筹也是这样的，所有的参与人像经过沙漏一样一点一点漏下去，最后总有剩下的，总有在最前沿奔跑的人，他们为明天而筹划，筹划一种不一样的生活方式和经营方式。
众筹最重要的是制度和包容
话题调查
时间：1月17日
人物：叶京华，男，36岁
这两年我听过的众筹项目，似乎没有多少落得好下场的，像北京、上海等地的众筹项目，无论是咖啡厅，还是餐厅，这两种是最多的，善终的很少很少。
其实，集大家之所长，把每个人的优势发挥到极致，为了同一个目标，彼此在财力、精力、智慧上朝一个方向努力，应该是很好玩的事儿啊，也应该是更接近成功的啊，为什么成功这么难？
其中最重要的就是制度。众筹项目的发起阶段，大家都会想，我要为奋斗目标如何如何，大家一起努力一定能成功。但是大家不会去想，如果失败了怎么办？如果经营不下去怎么办？如果项目发起人出现决策上的错误又该怎么办？出现了问题，每个参与者(股东)看问题的角度是不一样的，表达的方式又不一样，对结果的接受程度也不一样，最终会出现猜忌、分歧、争吵、冷漠、散伙……
比如喝水，有人习惯杯子的手柄在左，有人喜欢在右，不同的人喜欢方式是不一样的，你不能为了杯子的手柄朝向，要求别人改变习惯，而忘了我们其实只是为了喝到水。
在国内，京东和阿里平台的产品众筹做得相对比较好。为什么能做好？首先是做简单的产品，不涉及股权(股权太复杂)，有一个非常好的规则，所有参与众筹的人，无论是发起人还是参与者，都遵守这个规则，制度和规则凌驾于人之上，跟投资差不多，你认可就投，不认可就别投，反而出现的问题少。
普通创业者发起的股权众筹，规则和制度往往不太健全，在参与者包容性不强的情况下，出现问题的可能性太大了。
好玩和赚钱
放在一起很扯
话题调查
时间：1月17日
人物：王点，女，33岁
好玩的东西和赚钱的东西，往往放在一起就不搭了。既赚钱又好玩，这样的项目太少太少。
比如众筹咖啡店，北京挺多的。我们知道车库咖啡、3W咖啡，现在咖啡项目本身赚到钱了吗？不见得。但是他们为什么去做这样的一个咖啡馆呢？为了咖啡背后的衍生品。
我的一个朋友，众筹了一个咖啡店，聚集了一定的人群，这群人中有些对金融非常感兴趣，开始借这个平台做起了金融；还有一些人对健康有需求，就一起投了一个儿童口腔的项目；还有一个人感觉人们回家后对咖啡也有需求啊，就做了一款咖啡产品，放在店里供朋友购买。然后呢，大家在咖啡馆的基础上，还众筹了一个课程，现在还在讲呢。
而咖啡馆本身呢，倒是真的没怎么赚钱。但是这个时候，大家还会关心它是不是赚钱吗？每个人的目的都达到了，拍电视剧没赚钱，在衍生品上赚到钱，效果是一样的啊，咖啡馆只是一个载体而已，它非常好玩，但不赚钱。
既赚钱又好玩，听上去非常棒，但真的不搭。如果朋友的这个咖啡馆没有后面的这些衍生项目，仅仅是一个亏损的咖啡馆，它肯定就存在不下去。众筹也是这个样子，为了好玩儿，就做好玩的事儿；为了赚钱，就去让专业的人做赚钱的事儿。但无论如何，项目的发起人比其他的任何一个参与者更想把它做好，做下去。能做多久，做多好，关乎能力、关乎制度、规则，也和大家的思想是不是统一有关联。