开滦集团蔚州公司召开一季度经济分析会部署后三季度生产经营工作

开滦集团蔚州公司召开一季度经济分析会部署后三季度生产经营工作

4月21至22日，开滦集团蔚州公司利用两天时间分四场召开一季度经济运行分析汇报座谈会。会议对一季度公司产量、销量、成本、利润、煤质等指标进行了全面分析，找问题、找差距、定对策，正视新常态、新危机、新挑战，迅速采取新举措化解危机，确保实现全年各项经济目标。

一是加大机构改革力度，深入推进三项制度改革。按照“先进、大胆、精细、最优”的思路推进三项制度改革，精简机构设置，不搞上下对口，井下敞开口，机关关上门，实现高效精干，让“三工转移”有实惠、有好处、有前途，留住能人、淘汰慵懒散人；同时，加大推行岗位承包、工程承包、计件工资等目标管理工作力度，进一步提高劳动效率。

二是加大“四自经营”工作力度，提高企业经营活力。向管理要效益、向机制要效益、向作风要效益，充分能调动经营者的积极性。在北阳庄矿、南留庄矿、西细庄矿、兴源矿、郑沟湾矿实行“四自经营”，进一步完善模拟法人运转机制，通过“四自经营”把经营潜力挖掘到极致。

三是加大挖潜降本增效力度，最大限度降低成本。认真开展修旧利废、回收复用、以简代奢、清仓利库、废旧变现、盘活资产、竞价采购、增加代储、既抱西瓜又捡芝麻，把成本细分再细分，把指标分解再分解，让每一班、每一组、每一个人、每个岗位都有指标任务，地面禁止外委、井下减少外委，能自修的不外委，把有限的资金用在刀刃上。

四是加大煤质管控力度，提高市场竞争力。从源头管控提高煤质，从采、掘、开、运、装、储环节减少矸石混入，煤矸石分装分运、矸石不升井，严格控水、治水，减少外水混入；进一步挖潜优质资源，充分利用风选提高煤质，认真谋划外来煤、公司内跨矿入洗、配煤等工作，算大帐、看长远、保销售、保市场、保信誉、创效益。

五是加强高产高效矿井建设，夯实企业经营根基。努力减线、减面、提高单产单进水平，减少设备占用和维护费用；认真研究集中生产、优化布局、简化系统、建立检修专业队伍等工作，实现效益最大化，

六是加大“两化融合”工作力度，实现减人提效。充分发挥现有设备、装备的效能，两化融合要向采掘一线延伸，进一步挖掘“两化融合”潜力。同时，因地制宜、实事求是地推广新工艺、新技术，抓紧研究薄煤层和边角小块段回采工艺技术装备，争取早日取得实质突破。

七是扎实开展“先进示范区”建设，助力扭亏增盈工作。把“先进示范区”建设作为当前抓好减亏、扭亏工作的一个重要载体，各单位要选定“领头羊”，培育“领头羊”，真正让“领头羊’带动起来，加速提升管理水平，助推扭亏增盈工作向纵深拓展。

八是加大安全生产管理力度，确保实现安全生产自然年。在当前严峻的经济形势下，紧盯安全工作的重点区域、关键环节，要注重新问题、新情况、新变化，越是经济困难，越要保安全、保稳定、谋发展。要发扬严、细、实的工作作风，扎实开展员工行为管控活动，强化一通三防、防治水、顶板、辅助运输管理等工作，实现隐患排查治理闭合模式，坚持用放大镜抓安全的理念，把安全工作做细、做精、做实，坚决打好“破瓶颈、保生存、谋发展、保稳定”扭亏增盈攻坚战。

（蔚州公司）