集团公司半年工作会召开后，各分(子)公司迅速落实会议精神，梳理下半年工作，做出相关部署。 邯郸有限公司 召开党委(扩大)会议，强调要认清形势，持续“充电”，打破公司发展瓶颈;要进一步完善员工培训制度，编制科学完整的培训计划，重视技术、营销人才，着力培养第二、三梯队，增强公司发展后劲;要坚持极致服务，尤其是集团客户部、11个工作站等一线部室，用服务打动用户、留住用户，发展用户，做用户信赖的企业。 衡水分公司 把会议精神与当前公司发展实际紧密结合，确立了加快基础网络建设、集中力量发展宽带数据业务、加快大客服体系建设和做好智能机顶盒应用推广等7项重点工作。 磁县分公司 以创新服务理念和营销模式为动力，重点做好四项工作：不断加快光纤入户改造步伐；依托资源，大力发展专网增值业务；积极争取县委、政府支持，做好家庭智能监控、应急广播、远程教育、远程医疗等公共服务事业建设，推进智慧城市建设；创新功能，利用广电APP，做好“智能监控”、“智慧上网”、“智慧农业”，助推美丽乡村建设。 馆陶分公司 提出用“三力”促进“四个加快”。“三力”即“一书三表”自加压力、“一月三考”催生动力、“一季三奖”凝聚合力。按照目标责任书，细化量化为任务指标分解表、重点任务落实表、完成任务督查表，将指标和重点任务列表到人；通过考责、考绩、考纪“三考”，持续加压鼓劲；以奖勤、奖能、奖优“三奖”，评选营销冠军、服务标兵。“四加快”即加快推进光改步伐，完成78个村2860户光改任务，巩固电视宽带业务“根据地”；加快推进专网建设步伐，完成教育、财政等6个专网建设任务，拓展融合业务“新天地”；加快推进环网建设步伐，完成3个80公里环网建设任务，进一步夯实网络基础；加快推进大客服体系建设步伐，构建用户网格化、自负盈亏模式的客户服务体系，提高服务水平和质量。 广平分公司 对下半年基础业务和融合业务发展做出部署，加快双向网改造进度，提高网络质量;开展“美丽乡村行电视一家亲”营销活动，通过举办赶大集、走夜场等形式多样的营销活动，增加广电网络在群众中的知名度影响力；加快在建项目施工进度，确保项目早完工早回报早见效益;围绕县委、政府中心工作，拿项目、做项目，积极为县委政府搞好服务，拓宽增收渠道。 徐水分公司 提出下半年发力农网建设、数据业务、大客服体系三项重点工作，确保实现农村光纤网络全覆盖，新增农网用户8000户；完成政府已批复的城区WiFi覆盖、视频会议系统建设项目，大力推广贝视通、智防监控等业务；实行营维一体网格化管理，提高综合服务水平和用户续费率。