邯郸市分公司出台“赛马新规”创新干部考核评价机制

　　近日，邯郸市分公司制定出台了《县（市、区）局科级领导班子和干部履职考核评价暂行办法》，创新干部考核评价机制，对干部能力以数字化形式给予客观评价，为企业发展提供了坚强的组织保障。

　　该公司通过此办法分别对正职和副职制定了差异化的考评指标，突出过程管控，每个季度对考评结果进行排名，使结果在绩效奖惩、干部任用、培养培训、荣誉激励与反向约束等各方面充分发挥作用。具体采取五项措施，有针对性地解决五大问题：

　　一是缩短考评周期，体现即时性。强调过程监督，以季度考核为基础，年度综合考评为重点，把每季度考评结果纳入年度综合考评成绩，解决“一时紧张、一阵风”的问题。

　　二是实行成绩“晾晒”，体现公正性。建立每季通报制度，在次季度月初，对上季度正职、副职的工作业绩分别进行大排队，并给予公开透明地公布，对月度岗位绩效实行“按月预发、错季补齐”，解决“偏私相马”的问题。

　　三是用数字说话，体现科学性。根据班子成员分管工作，为干部设置考评指标，对关键指标进行数值化，压缩“定性”分值比重，加大“定量”分值比重，解决“大而全、一刀切”的问题。

　　四是突出个人价值判断，体现客观性。在对领导班子进行考评的同时，按照级别、分管工作，在干部之间按照统一标准增加个人履职情况的考评，解决“一好全好、一白遮百丑”的问题。

　　五是实行“三考合一”，体现综合性。建立“干部年度考核、领导班子绩效考核、落实党风廉政责任考核”的综合考核制度，多维度、系统化的考评干部，解决“多头考核、重复考核”的问题。

（邯郸市分公司）