冀中能源井矿集团凤山化工把握基调 全面控局 力促“开门红”

井矿集团凤山化工把握基调  全面控局  力促“开门红”

一季度以来，面对复杂多变的经营市场，井矿集团凤山化工公司紧紧把握“质量、效益”总基调，把“保全局”的思路变作行动，把“促目标”的举措落到实处，卓有成效地做好各项工作，全力推进公司首季开门红目标实现。

全要素抓事故防控，确保安全环保工作持续向上。将安全标准化二级达标成果与推行“8341”安全管理模式有机融合，结合危化生产特点，建立完善符合企业自身实际的《凤山化工分公司“8341”安全管理运行体系》，以体系运行为依托，以夯实基础为重点，以落实责任为保障，以开展  “查三违、除隐患”  活动为支撑，全力做好事故“预、防、控”管理，确保公司安全生产长周期目标实现；完善环保考核制度，细化考核指标，加大现有环保设施的运行管理，严格奖惩，确保环保工作落实到位。发挥科技力量，做好氨还原项目后续调试和尾气在线监测，进一步调优系统，杜绝超标排放。组织公司各车间、部室认真贯彻落实环保相关法律法规，结合劳动竞赛，运用丰富多彩的形式，有针对性地加大对干部职工的宣传培训，增强干部职工环保意识，推进精准操作，进一步提高环保工作质量。

全流程抓优化增效，以主营业务创新开展保“目标”实现。坚持“风险为要，效益优先”的原则，统筹考虑产量和效益两者关系，实施“以销定产”、“指标分解”措施，落实压缩产量降库存，压缩原料库存降成本策略，最大限度防范原料采购和产品售价突降造成的经营风险。发挥自身优势，以调整产品结构，实施订单式生产为抓手，着力破解市场供求矛盾，以适销对路保生产、保市场、保销售，为企业经营工作平稳开展、生产任务超额完成创造空间；围绕“成本、费用、收入、利润”四大效益指标，以经营预算成本倒逼各项消耗、费用指标落实，按月下发预算审定指标，将生产氨、碱、煤、电、原料采购、销售价格等关键指标纳入部门考核，把成本控制与职工收入结合，把完成成本差额与部门绩效奖金结合，奖优罚劣，变被动管理为职工主动作为，确保成本指标不超标。加强能源综合利用，加快推进《氨还原尾气换热器》安装并联工作，利用余热进行尾气换热，进一步降低水、煤、电的消耗。加强内部改革，实施《维修费用管理承包》制度、严格原料运输、氨车拉运、废旧物资、办公费用管理，力争在去年费用支出的基础上下降5%，以生产低成本提升市场竞争力；着眼国际市场和高端用户，重点推进精制硝酸钠生产，抢占熔盐市场。在现有少量产品实现达标的基础上，通过加强组织领导、调整原料配比、优化工艺流程、完善设备运行，加大目标考核，力争在尽快达到批量生产目标，充分发挥高端产品优势，扩大产品销售市场，增加销售收入利润，为突破主营业务预算目标奠定基础；实施采购大数据分析，准确把握原料价格，坚持源头采购和按规招标，比质、比价，降低采购价格。围绕实现产销平衡，加大销售市场调研和开发力度，以利润为中心，及时调整销售策略和产品售价，瞄准高价区增加产品投放量，做到效益最大化。加大精制硝酸钠市场开发力度，以品牌赢市场、破困局、增效益。加大经营风险管控，对重大投资项目进行风险综合分析评估，狠抓资金收支管理和应收账款清收工作，为确保企业稳健发展筑牢根基。

全方位抓物流创效，以贸易业务扩大合作促目标实现。着力提升物流创效能力，在做好现有流转纯碱、精煤、粗苯、蒸汽等物流贸易的基础上，积极寻找新的项目合作伙伴，拓展企业新的利润空间；认真做好冬季供暖和对外供汽工作，依靠服务和管理，力促公司营业收入及利润指标超额完成，为公司全面夺取首季“开门红”，顺利完成全年各项任务目标，推动企业稳中求进，创新发展助力夯基。

                                                                                （李志军  供稿）