改革创新明方向 齐心协力创佳绩——省农资公司农资连锁公司召开2016年工作会议

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会上，总经理助理兼农资连锁公司经理孙磊就如何做好全年工作提出：要尽快适应新形势，扎实搞好网络建设，精细化经营，加快资金回笼，同时加强内部管理，开源节流，切实发挥区域经理的重要作用，努力搞好整个区域的谋划发展。

农资连锁公司副经理郑占山宣读了各部门的工作职责，明确了各直营配送中心目标任务和考核奖惩办法，组织全员学习《农资连锁公司农资业务经营操作规则》，确保明责任、遵流程、重规矩、讲效率、求效益、避风险。

农资连锁公司副经理王利辉、购销部经理苑云峰全面分析了氮肥、磷肥、复合肥的经营形势和公司采取的经营对策，各区域经理、直营配送中心经理认真分析了当地的实际情况并提出了完成全年任务的具体措施。大家一致表示，要借公司改革的东风，齐心协力，取长补短，攻坚克难，全面完成公司下达的各项任务指标，向公司交上一份满意的答卷。

    杨瑞生对做好农资连锁公司工作提出了五项具体要求：一要认真学习新制度，严格按制度办事；二要搞好部门之间、区域之间合作，统一管理，分级负责，保证公司整体利益；三要转变经营观念，详细规划好2016年整体经营工作；四要加强市场研判，采用灵活方式，努力开拓经营；五要加大复合肥经营工作力度，积极开发高端、新型肥料，争取创造更高、更大经济效益。