集团公司审计部内合外联，加强管理，在规范监督中强化审计职能。 一是 推进“内合”。审计与纪检监察工作相互支持、深度融合，纪检线索核查借助审计深入取证，审计查出的问题纪检部门跟进处理；集中纪检监察、审计等相关部室力量，明确基层公司专职或兼职纪检监察和审计人员，建设常态化监督管理队伍。 二是 强化“外联”，一方面加强与省纪委、监察厅和审计厅的联络，建立起通畅的联络沟通渠道。另一方面，通过“走出去、请进来”的方法，加强与省级国有企业纪委及其内审机构的联系，借鉴其成功的经验和做法，完善集团公司的监督管理机制。 三是 强化职能。强化管理内容，离任审计实现审计“全覆盖”，变单项审计为综合审计，实现“一次审计、全面体检”；对审计发现的问题实行“削账式”管理，明确问题的责任人和解决时限，把发现问题和解决问题结合起来，把检查管理和制度建设结合起来，督促被审计单位切实抓好审计整改工作。