冀中装备集团召开销售工作会议

冀中装备集团召开销售工作会议

2月10日，冀中装备集团销售工作会议在石煤机公司召开。会议由集团总经理凌斌主持，集团领导刘建章、黄建农、张敬凯、马联合、彭惠军及营销部负责人，以及所属各单位正职领导、主管营销领导和营销部负责人参加了会议。

会上，石煤机公司、石工泵公司、邢台机械厂、通方煤机公司先后总结汇报了本单位2016年的营销工作情况并进行了工作交流；集团党委副书记、副总经理黄建农做了“营销工作报告”，回顾和总结了2016年度的营销工作，对2017年度营销工作进行了部署安排，按季度分解了任务指标和重点工作，要求各单位在落实目标责任、完善深化销售政策和销售策略、注重产品质量、努力降低债权比重、加大销售队伍建设力度、重视构筑销售伙伴关系、努力扩大出口业务、领导带头跑市场、提高执行力等9个方面抓好落实；党委常委、纪委书记刘建章就“营销业务效能监察”工作，在打造团队、抢抓机遇，强化忧患意识、全局意识、创新意识、竞争意识、服务意识、保障意识、开放合作意识，以及锁定目标、争创一流业绩等方面提出具体要求。

集团总经理凌斌同志在会上做总结讲话时指出：2016年，装备集团销售战线的同志们斗志昂扬、迎难而上，在激烈的市场竞争中取得了较好的工作业绩，为企业生产经营持续稳定做出了重大贡献。 2017年的营销工作，要落实装备集团三届二次职代会精神，把“较真、较劲、叫板”精神贯穿和落实到全年工作中去，采取强有力措施，誓夺首季开门红，以“以旬保月、以月保季、以季保年”的精神状态，落实目标责任，控制风险，强抓货款回收，扎实推进重点工作，确保装备集团2017年度经营目标的全面完成。凌斌还围绕装备集团“防控经营风险，强化两个开发，深化基础管理，实现创新发展”的工作方针与大家交流了工作感想，一是要大力弘扬“较真、较劲、叫板”精神，把这种精神贯穿全年，贯彻落实到每项工作中，成为推动全年工作的总动力：二是加强队伍建设，完善各种激励机制；三是真正舞活销售这一龙头，使产品品种结构跟上市场形势变化；四是要下决心提高产品质量，产品售后服务要及时跟进；五是在扎实做好国内市场的基础上，推进产品出口贸易工作；六是装备集团所属各单位要加强团结协作，并正确协调好与其他子公司的关系，实现合作双赢。

最后，凌斌总经理希望各单位要认真落实本次会议精神和各项工作安排，抓好管理，带好队伍，求真务实，科学策划、扎实推进，撸起袖子加油干，为确保实现首季开门红和全年销售任务的完成，奋力拼搏，再创辉煌。

（李昕泉）